绩效考核通知

篇一：关于开展xx年度员工绩效考核工作的通知。

关于开展年度员工绩效考核工作的通知。

各单位/部门：

为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。

一、考核对象和范围。

公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技。

术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。

二、考核内容。

一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75%）与工作态度（25%）两个方面。其中工作业绩包括工作量（60%）与工作质量（40%）；工作态度包括工作主动性（40%）、沟通合作性（30%）、出勤情况（30%）。

二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60%）、管理能力（25%）与工作态度（15%）三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50%）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30%）、解决问题时效性（20%）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40%）、服务质量（30%）、出勤情况（30%）。

三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50%）两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目（60%）、质量控制（25%）、成本控制（10%）、年度回款率（5%）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30%）、工作分配合理性（30%）、下属发展（20%）、管理力度（20%）四个方面。

四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述；”德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法。

一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx

年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

二）上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

三）交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

四）评价权重和计分办法：

1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%（如无组长，则全部由分支机构负责人考评）；

2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%；

3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%；

4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%（如无直接上级，则全部由部门负责人考评）；

5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%；

6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%；

四）考核结果及应用。

1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

2、视同“合格”的情况。

公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。

3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”

1）全年请事假累计超过30天，或病假（含视同病假）累计超过三个月者；

2）违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者；

3）当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。

四、考核实施。

本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程。进度计划安排如下：

20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员。

20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评。

20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理。

各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料（附件1-6）的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。

五、考核工作要求。

年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。

特此通知。附件：1、《20xx年度一般设计人员绩效考核登记表》

2、《20xx年度专业/项目负责人绩效考核登记表》

3、《20xx年度分支机构负责人绩效考核登记表》

4、《20xx年度职能普通岗位绩效考核登记表》

5、《20xx年度职能管理岗位绩效考核登记表》

6、《20xx年度员工绩效考核汇总表》

7、《20xx年度员工绩效考核申诉表》

人力资源部。

二○一三年十二月二日。

关于做好年度绩效考核工作的通知。

各部门：为了全面、客观、公正地考核各部门工作实绩，促进个人发展，提高工作效率；根据绩效考核管理办法，结合公司实际情况，现将20xx年度考核工作相关事宜通知如下：

一、考核人员范围。

公司正式在编人员和临聘人员。

二、考核述职要求。

一）中层干部。

中层干部采用述职会形式进行述职考核，由人力资源部部长主持，公司高管参加。

1、述职内容：对20xx年工作履职情况、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行述职，时间不超过5分钟。

2、述职要求：尽量做到言简意赅，要求将主要述职提纲做成幻灯片进行辅助说明。

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