**您好！感谢您积极认真参与电子部主管绩效考核的工作，现通知您：您在2023年12月这次绩效考核得分是：73分，考核结果明细如下：
一、货期：共4次，得分32分1、充电器240002、充电器480003、摩托罗拉充电器4、英国童车。
二、退货、返工、投诉：得分：28分。
1、**产品300个返工，人工：3人*8小时*2天250元，**产品：2元/人*300个=600元，合计850元。
2、**产品2000个返工，人工：2人*8小时*1天=83元合计损失：933元，共2次。
三、出勤：234小时，得分8分。
四、5s、安全生产、员工管理：得分5分1、卫生检查不合格1次，扣2分。2、员工流失3人，扣0.6分。3、员工违纪12次，扣2.4分。
根据此评估结果，本月绩效得分为a，73分，公司对您的考核奖励调整如下：
绩效考核：500元×50%=250元鼓励奖：50元合计300元。
公司对您的努力工作一向十分珍惜，在货期较紧张的时期，您不辞辛苦加班加点，请继续努力发挥您的热情和才智，让我们携手迈步，共创未来！
公司对您的期望：在管理上多花心思，提高工作效率、合理安排，让公司和员工能达双赢。
编制：人事部审核：批准：年月日。
培训结果通知单
尊敬的培训师 首先人力资源部代表川北公司感谢您对培训工作的大力支持，感谢您付出的辛苦努力。由于您的加盟，公司的内部培训师队伍进一步壮大，培训工作日臻完善。为了进一步完善教程，提高培训质量，作为培训工作的组织和参与者，现把参训学员及人力资源部的反馈意见回馈给您，以供参考 所有的项目评分满分是10分，您...
绩效考核培训如何应用绩效考核的结果
如何保障绩效考核顺利实施每一位考核人或被考核人在考核中如果遇到关于考核内容或方法上的不适 与本部门实际操作情况有一定不符 都可随时向人力资源部提出申诉，由人力资源部根据实际情况，适当调整该部门的考核内容或方法。各办公区域设立申诉信箱，由人力资源部定期开启。人力资源部在考核中担任什么角色？公司人力资源...
绩效考核培训如何应用绩效考核的结果
如何保障绩效考核顺利实施每一位考核人或被考核人在考核中如果遇到关于考核内容或方法上的不适 与本部门实际操作情况有一定不符 都可随时向人力资源部提出申诉，由人力资源部根据实际情况，适当调整该部门的考核内容或方法。各办公区域设立申诉信箱，由人力资源部定期开启。人力资源部在考核中担任什么角色？公司人力资源...