公司绩效考核工作的通知

关于组织实施***年xx月份。

根据xx公司暂行《绩效管理制度》的相关要求，另根据公司实际，为使公司绩效考核工作顺利推进，现将xx年x月份绩效考核工作通知如下：

一、时间安排。

一）完成情况收集汇总阶段（xx月xx日—xx月xx日）

根据xx月份制定的各部考核指标及评分细则，逐项对照，准备相关资料，报管理部，管理部根据所报材料，进行收集汇总。

二）考核评价阶段（xx月xx日—xx月xx日）

管理部根据收集汇总的工作完成情况，将考核评价表发放至各部门及领导进行评价。各部门组织召开评价分析会，对其他部门工作对照考核指标和考核内容逐项进行评价，并注明扣分原因。考核评价表由各部门经理签字后交管理部进行汇总。

领导评价部分由管理部汇总整理。

三）考核成绩反馈阶段（xx月xx日-xx月xx日）

管理部将汇总整理后的考核成绩，报公司领导研究确定后，在公示栏中进行公示，并将相关资料进行归档。总结经验，及时改进工作方法，提高工作效率。

二、工作要求。

1、绩效考核工作是推动公司各项工作顺利开展的重要。

手段，同时也是体现“奖优罚劣，竞争激励”管理目标的重要途径，各部门对此要高度重视，严格按照工作安排进度，共同配合推进绩效考核工作顺利实施。

2、全体人员在绩效考核过程中，要本着实事求是的原则，如实、全面的总结反映各部门工作完成情况，客观、公正的对其他部门的工作进行评价，在填写考核评分时，严格按照《绩效考核制度》规定及考核细则进行考核评价，杜绝好人主义、打“人情分”等现象，如在考核过程中发现弄虚作假、结帮拉派，将按违纪严肃处理。