2、树立科学审计理念，努力实现“三个”转变。一是努力实现审计监督向督查、控制、服务“三并举”转变，二是努力实现重财务审计向重管理和效益审计转变，三是努力实现由事后向事前、事中审计转变，不断提高审计工作质量和效益，促进审计成果的转化。
3、把内部审计监督与服务渗透到企业生产经营的全过程。一是监督集团公司的各项计划指标的执**况，并对领导决策、各项制度的落实情况进行督查。二是重点剖析审计查出的问题，揭示问题的实质，有针对性的提出改进方法和措施的建议，进一步规范企业的基础管理，规避经营风险。
4、突出内审督查工作重点，对各成员企业、子公司、各站点在逗硬执行集团公司下达的各项经济指标和各项规章制度的同时，加大督查考核力度。对各成员企业、子公司、各站点《财务核算与管理》中所涉及的相关考核项目和责任主体进行重点督查，同时对基建项目的管理和投入的控制及职工反映的“热难点”问题进行专项督查。
四、对2023年下半年工作几点建议。
1、由于金融危机对实体经济的影响，企业为了安全渡过“寒冬”，以“成本领先” 推动企业稳步发展。由于生产成本中所耗原燃材料，电力大幅涨价，“通涨”未**，对各下属企业成本管理控制带来较大地负面影响。为此，各单位应根据企业实际情况，综合了解各方面因素的影响，制定较为先进、科学的目标降成本，达到既体现企业效益最大化，又能全面提升管理水平。
2、为了激励矿山井下职工的生产热情，确保“苦、脏、累、险”岗位职工队伍的相对稳定，在年终绩效奖金的分配上应再适度给以倾斜。
3、厂务公开中，集团公司下发的相关文件应向职工张贴宣传，主要文件精神和主要会议精神应及时传达到职工中去。让职工了解企业，关心企业，以增强凝聚力。对公司相关文件和主要会议精神不及时向职工传达的单位，应实行问责制，严肃追究相关责任人职责。
4、企业应进一步集中资金的统一收、支管理。一是加大货款**力度；二是各单位的应付帐款及其他应付款等费用支出，由公司统一掌握，分轻、重、缓、急，分批次按比例支付，以缓解资金紧张的压力。
5、对各单位再建工程和临星工程要实行预祘制度，经集团公司审批后再实施。在结算工程时要对物资要货比三家。工时费用要多调查所在地**。
二0一四年七月日。
2023年上半年北京内审师《经营分析技术》 电子商务试题
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2023年上半年考核总结
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