2024年医教部工作总结。
2024年即将过去，在这一年里，医教部在院长、分管院长的领导下，在各科主任的积极配合下，围绕以人为本、以质量为核心，维护医疗质量与安全，完善医疗制度，不断学习、提高人员素质等方面作了一些工作，现总结如下：
一、提高医疗质量，保障医疗安全。
医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。医疗质量与安全是医疗工作的生命线。2024年围绕提高医疗质量、保障医疗安全，医教部做了如下工作：
1、建立健全各种医疗管理组织。医教部组织成立了医院医疗质量和安全管理委员会、医院病案管理委员会、医院感染管理委员会、医院药事管理委员会、危重病人抢救领导小组、输血管理委员会，为医疗质量与安全提供了组织保障。
2、建立健全各种规则制度。医教部结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了《医院十四项核心管理制度》《医院应急预案汇编》《医疗岗位职责》。同时制定的制度还有《质量监管制度》、《医科事故责任追究制度》、《临床输血相关制度》、《临床输血管理实施细则》、《临床急危值报告制度》《门诊日志管理》《门诊病历书写规定》等，为医疗质量与安全提供了制度保障。
3、落实医疗质量管理与监督责任制。一年来，按照医院管理规定，医教部每周查看运行病历，对为按规章制度执行的病历，及时反馈科室主任，并上报分管院长，每个节假日前进行医疗安全的检查与监督，例行进行医疗安全教育，认真抓好医疗质量的每一个环节，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见。
二、开展医疗培训，提高医务人员素质。
医疗技术是医院生存与发展的根本。医务科组织每月一次的全院医疗业务讲座，要求临床科室每月举办业务技术讲座1次，今年邀请西南医院神经科及老年科教授来医院集中授课，给科室购买最新病历书写指导用书，提高医务人员的伦理水平及病历书写技能。选派业务人员参加市医学会组织的各种各级学术年会，推进了医务人员学术交流。
通过培训、学术交流等活动，提高了医务人员的医疗业务整体素质。
三、组织实施医德医风建设实施方案。
为加强医院医德医风建设，提高医疗质量，规范医疗服务行为，不断增强服务意识，改善服务态度，提高服务水平，提升自身形象，促进医院健康稳定发展。以“创百姓满意医院”为工作主线，以规范诊疗行为，转变服务观念，改善服务态度，提高医疗质量为重点，以完善制度、规范管理、提高效率为目的，以医德医风专项整治活动为契机，建立长效机制为目标，促进医德医风根本转变，构建和谐的医患关系，树立医院品牌。
2024年，医教部在取得了一些工作成绩的同时，也还存在者一些不足和问题。如：①医疗管理组织有名无实，人员变更较快，没有切实发挥其职能作用；②制度执行不坚定，监督检查不够严格要求；③工作作风上有时不够严谨、怕得罪人；④思想观念更新不够快。
这是在今后的工作中必须努力改进和完善的地方。
让我们在院长领导下再接再厉，努力工作，不断克服前进中存在的问题和困扰。我们相信，有医院的正确领导，有全体医务人员的共同努力，医院的明天会更好。
2019医务科工作总结
3 认真落实 核心制度 构建平安医院。医务科组织全体科主任，根据医院的实际情况就如何提高病历书写质量 如何进行科室质量安全管理进行了专题讨论，每位科主任结合各科的实际情况，在每周五下午的科主任例会上提出建议和改进措施。为进一步提高医疗质量万里行活动的内涵建设，提出我院本次活动三个重点 1 要求各级医...
医务科工作总结 2019
医务科工作总结。一年来，在院领导的直接领导下，在各科室的支持下，医务科较好的完成了2010年的工作任务，现将2010年医务科工作总结如下 一 医疗质量。医疗质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗质量管理 全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务。严格按 卫生部病历书写基本规范标准 对门诊 住院病历 ...
2024年医务科工作总结
2011年医务科半年工作总结。二零一一年是医院第十二个五年发展规划的开局之年，也是医药卫生体制改革的攻坚之年，医务科以 执行部署规划，落实医改目标 为工作重点，以改进医疗服务 提高医疗质量为着眼点，在医院领导的带领下扎实开展工作，现就上半年开展的主要工作总结如下 一 医疗质量。一 医疗业务指标。1 ...