2023年以来综合服务公司在矿里的正确领导下不断深入危险源辨识活动及绩效合同化管理工作，在安全、生产、经营方面都呈现了良好的局面。今年四号场蔬菜种植起先因自然灾害（4月13号霜冻灾害、6月7号风沙灾害、8月1号下午六点多钟冰雹灾害）等自然条件的因素损失惨重，但经过我们及时补种，挽回了一些损失，补种的蔬菜生长态势还算良好，但是综合产量情况来看，部分蔬菜作物在我们蔬菜基地种植还不算成熟。
具体产量情况见下表：
一、四号场种植农作物存在不足。
1、因为四号排土场地表标高较高，春秋季风沙较大，形成了防风林带，所以种植时可以考虑推迟，今年种植比去年早了10天左右，秧苗受风沙侵蚀，影响了秧苗的长势。
2、浇灌的水存在碱性，对秧苗存在一定的危害。
3、干旱少雨季节，采坑积水调配不足，没有可行的补救、急救措施，形成没有水源的情况下，只能是听天由命的被动局面。
二、安全管理方面：
1、危险源辨识。
2023年我公司根据矿里的整体安全管理思路，每个工种班前、班中、班后必须进行危险源辨识，并且记录在册，从新编制了工作标准，应知应会、工作职责、绩效合同等内容、并根据自身的岗位工作流程，理论联系实际相结合对各个岗位进行不间断的提问，考试并签名，针对食堂的外来肉类、蔬菜、副食产品进行了严格把关、层层落实，责任到人、饭菜的多样化和人员的调配等进行了合理安排，现场监督的形式搞好每一项工作，要求在作业前认真查看清楚作业环境、设备的安全情况，到至今为发生过任何事故。每天按时召开班前会，对上个班出现的问题要及时汇报并做总结存在哪些不安全因素，如何解决如何处理并做记录。
2、违章处罚情况。
2023年，我们对各个岗位上的违章现象加大了处罚力度，对不听指挥、违章操作、对擦玻璃时没有人监护、不佩戴安全带的必须加大检查力度，杜绝了三违的出现。
二、绩效合同化管理方面。
根据矿里的要求，服务公司今年继续深化绩效合同化管理，对各个工种存在的不足进行了修改，使绩效合同达到了全面化，明确了具体干什么，怎么干才能更好的发挥自己本身的特长，让每位职工心里都明白安全第。
一、怎么样去预防、**工作做得不到位，**存在问题、该怎么样去处理，去解决 ，彻底把以前存在形成的思维定势及不良的习惯都纠正过来，严格执行绩效合同中规定的条款，要逐项对照绩效合同中得内容进行相应的扣分，月底统一汇总确定平均分数，对每位职工进行相应的考核，对公司内部的所有在岗职工，包括班组长和核算员、经理、副经理在内等进行了无记名投票，**做的不足，**做得到位、**有一定的缺点都一一在目，一一纠正过来，对班组长和核算员在工作中协调方面的不足进行了纠正，对每位职工提出的合理化意见和要求一经采纳给予相应的奖励。
3、培训教育方面。
按照矿里的要求，公司内部利用班前会进行了全员安全培训和岗位大练兵等形式，包括班前会现场提问和考试的形式。内容包括：工作标准、安全规程、作业规程、工作职责、应急预案、三防、危险源辨识、和学习公司文件和矿里下达的文件等内容并签名。
对新来的人员进行严格的培训考试和现场操作等形式考试合格方可上岗。
四、总结。综上所述，虽然今年服务公司在不同程度上取得了一些成绩，但仍有一些不足和漏洞，在今后的工作中我们将继续深入实践、不断加强业务素质和理论水平要不断探索和发现及时纠正错误，努力提高服务质量全面提升综合服务公司的整体服务水平，而努力奋斗。
综合服务公司。
2023年12月。
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