2023年以来，技术部在公司领导的正确指导和细心安排下，严格贯彻公司党政指导思想，协同全矿各相关部室，努力协作，尽职尽责，严格执行公司各项规章制度，始终充分围绕“安全生产、预防为主、综合治理”的生产方针，牢固树立“以人为本、安全第一”的管理理念，严查现场各类隐患，及时落实整改处理，加强部门内部凝聚力，相互合作，基本上实现了公司机电运输设备的安全、稳定、经济、高效运行，较好的完成公司下达的各项目标任务，为下半年公司安全稳定生产打下坚实的基础。现将2023年各项工作完成情况汇报如下：
一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。
由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。
二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。
不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务。
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。
但有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺**现不应该犯的错误。
三、快速完成产品更新。
今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为2023年地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10月份开始，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是pvc-pet包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。第二个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，准备四月份申报完毕。
然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。
在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。
四、革新了生产工艺。
一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是rpr地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使rpr地毯合格率显著提高，为公司节约成本。
回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：
一、技术部门管理混乱。
1、没有理解iso9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。
2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、**缺少必要的记录。
3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。
二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。
优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品互相不通用，浪费严重。
这也是2023年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。
三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。
今年的产品质量相比较2023年有一定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在2023年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。
四、设备管理缺乏计划性。
公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。
针对当前形势以及2023年出现的问题，我认为2023年的工作重点有以下几个方面：
一、继续加强学习。
学习专业技术、学习9001体系思想，按照9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。
二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。
不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，按照常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力。
三、要逐步形成技术会审制度。
工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的准确无误，以免造成不必要的损失。四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。
新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点（2015具体工作计划见2013研发会议讨**件）。相信在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
2023年工程技术部工作总结。
我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2023年的各项工作任务。
技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。
此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。
一、2023年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）
二、项目技术服务工作及成果。
由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。
施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。
对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。
技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。
工程技术资料的整理，遵守《湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。
三、工作中的不足。
1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。
2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。
2023年的工作给了我们很多经验和教训，2023年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。
2023年信息技术部工作总结。
在信息技术部全体教师的共同努力下，信息技术部圆满完成了本学期的教育教学工作，为了能更好的开展下学期的工作，现对信息技术部本年度工作总结如下：
一、教育教学方面。
本学期以“铸师魂，强技能”为核心，强化教师的职业道德和操作技能的培养，提升教师的课堂教学质量，为此部门开展了四轮听评课活动，让新老教师通过听评课互相学习，共同进步。每月定期对教师的教案、作业进行检查，督促教师备足课，上好课。同时，不定时对教师课堂教学情况进行督察，规范课堂教学行为。
充分利用学生评教这个平台，及时反馈教师教学中的问题，帮助教师改进教学方法提高教学质量，积极组织开展技能鉴定及技能大赛的辅导工作，认真组织期中期末考试，完善数字化校园平台的数据上传工作。
二、学生管理。
进一步落实德育学分制度。以团干部为纽带，建立以任课教师、值周教师、值班教师为主题的全员德育体系，提高了德育管理效率。通过开展每月一次的学生会、宿管会、团委工作会议，加大对学生干部的培养，建立起了一支思想积极作风正派的学生团队，为部内学生树立了学习楷模。
加强学生宿舍的管理，为学生营造良好的生活环境。通过“假期社会实践演讲”、“军训感悟园征文活动”、“太极拳比赛”、“文明就餐手抄报比赛”、“校园安全手抄报比赛”、“技能运动会”等活动，不断深化学生的德育教育。积极参与“中国好人榜”、“中国普法”、“向国旗敬礼”等网络知识竞赛，培养学生的爱国意识和法制意识；开展“心理健康知识讲座”、“法律安全知识讲座”、“交通安全知识讲座”、“业余团校爱国教育讲座”等活动，极大地丰富了学生的课余文化生活。
2023年技术部工作总结
时光荏苒，2011年的工作即将结束，将技术部在全年的工作做一个回顾，以弥补不足，更新观念，使技术部在新的一年里能取得更大的成绩，能有更新的突破。现将2011年工作做如下总结 一 完成的各项技术任务。1 工艺编制。共完成项，其中项，承揽件项。全部实行电脑管理，加快了工艺编制速度，方便了工艺的调用及复制...
技术部2023年工作总结
2012年，技术部全体工作人员，在图书馆领导的领导下，在各部门同事的支持下，围绕最基本的工作目标 力保各系统的高可用性 网络的畅通 确保系统 数据的安全，分工合作，团结协作，努力做好网络系统管理 电子阅览室系统管理 多 阅览室管理 图书馆 维护管理 相关资源数据库服务管理 计算机及桌面应用管理 防火...
2023年技术部工作总结
2009年工作总结。回首走过的确2009年，成功的喜悦心情充淡了往日的艰辛。在危机中求生存，在危机中发展，在危机中获得更大的自信 从容 和收获。我可以说，我们继嘉人做到了。2009年在张总经理的统一领导下，在严格的质量管理 生产管理基础上，在以技术改进为鲜明的标帜，我们生产的亚麻纱一举出品获得了成功...