2023年生产技术部工作总结。
生产技术部作为一个管理部门，需要解决车间的生产过程中的遇到的技术问题进行技术改造，同时一些日常的管理工作也很重要，比如制定生产计划、环评工作、档案工作、培训工作等方面。技术部的工作范围广，涉及的部门众多，因此技术部的工作十分重要。在过去的一年中，技术部的同志们不辞辛劳，每个人都认认真真的完成着各自的工作，成效显著。
一、制定生产计划。
制定生产计划是生产技术部的一项长期工作，负责制定各个车间生产单位的每月生产计划。根据各车间实际生产情况，结合全年生产计划对每个月的原材料的采购数量、质量；开炭化、活化炉的数量、时间；产品的产量、质量等都做了详细的要求。每月月初下达，月底由综合办考核。
每年的年底根据我公司的整体安排下达下一年的年度生产计划。为了更好的完成这项工作，工作人员经常去车间了解生产情况，随时掌握设备的运**况。
二、环评工作。
今年公司的试生产逐渐正常，为了正式生产的顺利进行，需要对公司的环保设施进行验收。为此，生产技术部为了环评验收做了大量工作。首先委托大同市环保局环境监测站比对监测污水、废气**监测设备，已取得比对监测报告，大同市环保局批复了验收污水、废气**监测设备。
其次公司环保工程委托山西省三同时环境工程监理中心****监理并完成了环境监理报告。另外，公司委托南京国环科技****进行全厂环保竣工验收监测并出具竣工验收报告，现监测报告已完成，验收报告正在编写。
与此同时，技术部完成了《大同煤业金鼎活性炭****突发环境事件应急预案》的编写并于大同市环保局备案。《大同煤业金鼎活性炭****环境风险评估报告》编写完成。
三、参与研发工作。
2023年春节过后，公司调技术部的部分工作人员进入研发中心工作小组，针对我公司脱硫脱硝炭车间和压块炭车间的工艺进行研发试验。我们天天泡在实验室，不怕脏、不怕累、不怕有毒物质，反复进行试验。在试验中我们发现，同一批脱硫脱硝炭炭条，用化验室的马弗炉做出来的强度比我们在实验室用炭化炉做出来的强度高，经过反复思考和查阅大量相关文献，终于发现炭化炉的运行原理有问题，物料不停的由出料口跌落再进入炉中，这样反复的冷却、加热对物料的强度有了很大的影响。
想到这一点后，我们对实验室炭化炉进行了改造，制作了两块挡板，从两头将物料堵在炉中，让其一直维持在炉内的温度环境下，果然实验结果有了很大提高。经过三个多月的实验，我们成功摸索出了脱硫脱硝炭的配方、成型工艺。
四、档案工作。
2023年下半年，档案室归入生产技术部。档案室建立了完整的电子档目录。档案在借阅的时间内及时督促、收回，对还回的资料其借条做到及时注销，确保工作的准确性和连续性。
加强档案信息化建设：一是推进档案数据库建设。继续进行馆藏档案案卷级条目录入工作。
加强全文扫描和全文数据库建设，建立并完善实物档案、**档案、光盘档案等各类数据库。二是数字档案馆建设。对机关企业事业单位加强了电子文件积累、鉴定、着录、归档等工作，保证电子文件的真实、完整、有效。
档案收集整理工作：所有档案从收集、整理、分类、编号都存入计算机；个门类档案的归档率、完整率、准确率达到百分之96以上，查看率、查准率达到百分之百；在档案安全管理上要确保档案安全，特别是要做到“十防”（防水、防光、防盗、防磁、防高温、防有害气味、防潮、防鼠、防尘、防蛀等项）工作。
五、质量管理体系工作。
执行了各车间生产工艺指标的检查，技术部严格按照iso9001质量管理体系要求运作，其符合率达到95%以上。每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。
加强产品质量管理，积极配合公司iso9001：2008《质量管理体系要求》体系认证工作。不断深入过程质量管理，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，其中最主要的是为了活性炭产品能达到客户需求，在原有工艺基础上增加了一套产品均化系统；为防止煤粉仓出现**现象，现增加了一套氮气保护系统。
于2023年制定了《生产工艺及产品质量考核要求》，并下发于给生产车间落实实施。
六、培训工作。
培训工作，负责建立培训工作的组织管理机构、完善培训制度、制定培训计划等工作。各车间设立专门的培训教师和培训专员，每月将车间的培训情况汇报上来，再整理全厂的培训情况。2023年4月，由培训科、安监站共同组织了全厂职工的职业健康培训，技术部负责组织、签到、考试、判卷、整理资料等一系列工作。
另外，每批劳务工、新员工招聘到公司后，都要对其进行为期10天的集中岗前培训。每次培训技术部都全力配合，制定课程表、岗前培训制度、岗前培训考试卷，培训结束后组织考试、判卷、登分，收集整理讲师们的讲义、签到表、考试卷等资料。
七、内控制度的编制。
公司要进行内控制度的制定，技术部先后编写了《大同煤业金鼎活性炭****生产技术管理制度》、《大同煤业金鼎活性炭****生产分析管理办法》、《大同煤业金鼎活性炭****生产计划管理办法》以及《大同煤业金鼎活性炭****新员工岗前培训制度》等。
生产技术部。
2023年技术部工作总结
时光荏苒，2011年的工作即将结束，将技术部在全年的工作做一个回顾，以弥补不足，更新观念，使技术部在新的一年里能取得更大的成绩，能有更新的突破。现将2011年工作做如下总结 一 完成的各项技术任务。1 工艺编制。共完成项，其中项，承揽件项。全部实行电脑管理，加快了工艺编制速度，方便了工艺的调用及复制...
2023年技术部工作总结
2015年以来，技术部在公司领导的正确指导和细心安排下，严格贯彻公司党政指导思想，协同全矿各相关部室，努力协作，尽职尽责，严格执行公司各项规章制度，始终充分围绕 安全生产 预防为主 综合治理 的生产方针，牢固树立 以人为本 安全第一 的管理理念，严查现场各类隐患，及时落实整改处理，加强部门内部凝聚力...
技术部2023年工作总结
2012年，技术部全体工作人员，在图书馆领导的领导下，在各部门同事的支持下，围绕最基本的工作目标 力保各系统的高可用性 网络的畅通 确保系统 数据的安全，分工合作，团结协作，努力做好网络系统管理 电子阅览室系统管理 多 阅览室管理 图书馆 维护管理 相关资源数据库服务管理 计算机及桌面应用管理 防火...