17年技术部半年总结

2023年度上半年质量工作总结。

在公司领导正确领导下，在各部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，顺利完成了2023年上半年度的各项工作任务。

现就上半年质量工作进行总结，本次总结共分为三部分内容：上半年工作完成情况、工作中存在的问题、下半年工作计划。

一、2023年上半年完成的主要工作内容。

年度上半年分公司主要建设工程项目有：星火路立交工程、秦王一路北延伸工程、秦王二桥立交工程、秦王一桥立交工程、渭水七路工程、北二环朱宏路工程及地铁疏导线相关工程等。质量管理部门对工程实体检查共72次，组织的重点检查18次，对工程资料抽查共46次，上半年控制过程中未产生重大安全质量事故；

2、质量管理体系及制度的修订。分公司在上半年完成了质量管理体系、质量管理制度的修订和学习，对以往管理制度中存在的不足和缺项进行了完善，并制定了相关的质量奖罚措施，更好的提升质量管理工作。

3、做好施工项目开工准备工作，质量工作做到预控。上半年度中开工和未开工的项目均能够及时完成施工组织设计、施工方案的编制，并严格按照道桥公司要求进行和审核程序进行报审；同时，对在施工过程中存在危险性较大的施工项目，能够严格执行87号文要求，编制专项施工方案并进行专家论证。

4、工法、科技创新、qc活动开展情况。分公司2023年度科技创新项目完成了立项工作， qc活动课题《提高曲线现浇箱梁预应力张拉一次成功率》取得了省级一等奖，取得了突破性的发展。

5、监测测量设备、试验仪器管理。在仪器管理方面分公司分公司有专人负责进行分公司所有测量设备、试验仪器的鉴定校核工作，从未现纰漏，但在日常保养和管理上还需提高。

6、质量培训考核工作。根据质量培训工作计划，上半年组织质量培训共计6次，培训教育人数约150人次。

二、工作中存在的问题。

1、施工项目技术人员的配置和能力参差不齐，对工程资料的留存还存在问题较多，尤其是影像资料的收集整理。

2、部门人员的能力还需加强，质量部门的工作质量还需提升。首先，作为质量管理部门，在施工质量的控制过程中最重要的是做到预防为主，而在这方面，我们是欠缺的。其次，在施工管理过程中质量管理目的性不清楚，导致工作质量不能有效提升。

3、项目对于问题整改的时效性差，效果坚持控制差。在检查过程中发现的问题不能严格按照要求进行整改，即使能够整改，但整改后不能长效控制，使同样问题重复出现。

三、下半年工作计划。

1、严格落实质量改进措施，努力提升质量管理工作。

2、提高施工资料管理，在后半年全力规范施工记录，做到干有所记，记有所干。

3、全面落实质量管理体系责任，推行奖罚制度。

4、质量工作管理提升标准，做到管理一处，改善一处，提升一处。

5、在技术质量方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。

西安市政道桥建设****第六分公司。