2023年上半年工作总结。
工程技术部。
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，弹指之间，我们已经度过了2023年的一半时间，值此之际，将技术部在2023年上半年的工作做一回顾，为技术部在2023年下半年的工作取得更好的成绩打下坚实的基础。
一、2023年上半年工程技术部工作情况。
1、施工生产指标完成情况（1-6月份）
1）铺设中低压管线34320.51米；
霸州队18543米，胜芳队15777.51米）。
2）工福户安装40户；
霸州队14户，胜芳队26户）
3）入户安装2999户。（霸州队1846户，胜芳队1153户）。
4）取暖改造141户。（霸州队141户，胜芳队0户）。
2、具体工作情况。
2023年上半年，工程技术部在公司领导正确的领导下，在其他部门的配合和支持下，围绕2023年工作目标计划，与时俱进，努力克服人员变动，现场技术人员技术不成熟的困难，突破难关，质量、进度、安全三管齐下，对工作狠抓落实，始终坚持谨慎、细心的工作态度统领全面工作。
1）抓安全、讲安全，将“安全第一”放在首位。
如同往年，2023年，天然气工程施工任务不断增加，施工点多，施工环境复杂，工程技术部坚持“安全第。
一、预防为主”的方针， 每天组织召开部门例会，重点强调施工中的安全注意事项，并由现场管理员传达给施工队员，充分发挥安全员在部门安全工作中的作用，由安全员每月定期组织检查，发现问题，部门内部进行安全整顿，消除隐患，在行动中抓安全同时，还在思想上讲安全，通过学习，增强职工的安全意识和安全防护能力，切实让职工从思想上长期树立安全思想意识，并在部门内部逐步形成大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面。2023年通过有效的安全管理，保障了公司和员工的权益，做到工程施工安全事故为零。
2）质量是企业的生命，严把质量关才是稳定发展的基础。
质量是公司发展的基础，质量至上也是工程技术部一直的工作信念，工作中，通过前期、中期、后期工程管理，在每个工序，每个环节上下功夫，工程技术部今年上半年人员流失严重，技术力量匮乏，新人较多。根据我部门现实情况，重新定思路，坚决顶住现有困难，将工程质量推向前进。因新人较多，缺乏专业知识和施工管理知识，到施工现场监督质量就存在问题，工程技术部为根本上解决这一问题，通过各种渠道，寻找专业书籍，分发给现场管理人员，进行学习，从根本上提高他们的专业知识，从而提高他们的工作能力，更好的把住质量关。
监理工作在工程质量上也起着至关重要的作用，工程技术部将监理与施工队的工作进行很好的衔接，充分调动监理人员的责任心和积极性，使其更好的发挥监理作用，提高工程质量。
3）强化目标责任制度，抢抓施工工程进度。
在保证安全第一，质量至上的方针下，工程施工进度直接关系着公司的利益，工程技术部门通过工程前期、中期、后期充分的准备，将施工进度按部就班的向前推进。
今年施工工地点多、面散的，着手施工进度安排，就像大兵团作战，首先要从大局入手，考虑好全盘，然后再抓住重点，各个击破，这样就能保证进度。今年能提前入手的工程提前安排去做，不等不拖，给工程忙的季节挤出时间。这样做到了在有限的时间、在不增加施工人员的情况下，继续高速、超额地完成工程量，为公司创造出更大的效益。
今年上半年的新小区燃气入户比往年要多，施工桑园门站工程、提香小镇、海润印象、锦城公寓、金域湾、金帝嘉苑、东伍祺苑、左岸、城二村、北壕村、于崔庄、南夹河村等多个小区、村庄及工商业用户的庭院中低压管线及入户安装工程，不仅为公司创造了效益，也为公司赢得了良好的口碑。
5）注重流程职责管理，从细节入手。
今年上半年，技术部重新整理部门工作流程，分公福、小区工程、高中压管线工程管理流程，各个工序管理环节细致，环环相扣，为以后的施工管理打下良好基础。
部门工程管理相关人员明确分工，分技术负责人，材料责任人、设计责任人、安全责任人、项目管理人员、资料责任人，各个岗位分工明确，为以后施工管理带来良好的管理依据。
6）从细节入手控制，执行部门早班碰头会。
为了严格控制工程，质量、进度、安全，本部门从今年上半年起执行部门早班会制度，全体部门现场相关人员，每天早晨班会汇报各自管理施工现场施工工程进度，质量管理，安全状态，提出问题，解决问题，合理安排工作，从细节入手，全面掌控市区各项工程管理，为每天的工作打下良好的基础。
7）配合运营做好抢修、维修及拆房拆管改管工作。
在燃气管线通气运营后，运营部门发现漏点，通知工程技术部门，由我部门配合、组织人员抢修。今年进行大大小小的抢修五十余处，保证了公司供气安全。
8）明确办公室人员分工，资质证件、资料档案管理及预决算、内勤等工作。
2023年，办公室工作虽然繁忙，但能够有条不紊的进行。
1.2023年具体工作如下：
1）胜达公司人事、档案及公章管理工作。
2）胜达公司人员缴纳医疗工伤保险。
3）公司各项合同的管理，办理各项流程审批手续。合同文件的发放、交接、登记手续。
4）办公室会议纪要的整理，收发文件，文印工作，**接听、传递、处理工作。
5）营业执照年审、资质证书年审、压力管道安装改造维修许可证评审换证、燃气入网证年审、安全工程师注册2人、二级建造师注册2人，建造师继续教育7人、造价员参加继续教育5人，质量员报名取证1人、组织职称英语报名及考试14人、建筑行业企业技术负责人注册人员培训10人、组织电工培训及考试4人、建设局组织培训工程报建流程及办事指南、每月填报建筑业企业主要指标月报表，组织焊工7人及管工3组练兵比赛。
2. 完成2023年胜芳工程报审15项，审定2023年工程18项。
二、2023年工作计划及安排
2023年，工程技术部面临着任务重、骨干人员匮乏的诸多问题，技术部将努力克服一切困难，继续脚踏实地去突破、去发展、去创新。
1）现阶段，工程技术部骨干人员缺少，新员工较多，工程技术部作为一个知识性和管理性的岗位，而非操作性岗位，因此人员专业知识还需要提高，我们将继续培养新人，继续加强团队建设，打造一支有知识，有素质，有活力，有干劲，积极进取，团结向上的高素质团队，为公司的发展和员工的进步提供一个和谐的环境。
2）继续狠抓工程质量，使良好的施工质量形成习惯，保持住，争做优良工程，让公司放心、让用户满意。
3）将“安全第。
一、预防为主”的方针贯彻2023年全年各项工作，防微杜渐，从小事抓，从细节抓，加强安全检查制度，将隐患消除在最初状态，做到2023年安全零事故。
4）重点做好文明施工，提升服务水平，培养员工素质修养，为公司提升服务口碑，为施工工作创造良好的社会环境，让顺达服务百姓的这面大旗永远飘扬。
2023年上半年在保证安全、保证质量的前提下，完成预定任务，在今后的工作中，技术部将本着创新、发展的方针，不断地修正工作思路和工作目标，紧跟公司发展的轨迹，为公司的繁荣和发展亲尽全力。
工程技术部。
二〇一三年六月二十六日。
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