a部份：绩效考核。
一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为根据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压抑不同意见，报复被考核者；3、坚持以数听说话的原则：
被考核者在总结中都应当以企业经营目标为根据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集人力资源部；2）公司考核组将于1月9日1月11日参与部分整体业绩及不足之考核及评分；3）公司将组织部分经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部分负责人对其他各部分负责人进行评先，评选出先进部分（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部分述评限10分钟之内）；4）附件《公司考核表》，请各位及时**。
七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先。
一、评比内容（建议）1、先进生产（工作）者评比，以部分12月底在册职员为基准，按总人数6%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；3、先进部分的评比，限评3个，由部分推荐，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。
二、评比条件1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件？全年出勤天数很多于288天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?
无违法违规违纪记录，遵纪遵法好，无任何事故；?无质量事故，无重大过失，完成计划目标好；?团结友善，热情公益，群众基础好；?
服从安排，服从指挥，大局意识好。2、先进部分条件（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队***3）、遵纪遵法好，全年无任何重大违法违纪事件；（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；（5）、办事不推委、不拖拉，大局意识强，部分间工作配合到位；（6）、领导作用好，能以身作则当榜样，得到员工和其他部分好评。3、先进柜组条件？
完成了年度销售第一目标以上；?评为所在商场的优越柜组；?遵纪遵法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；?
团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；?新品销售率高，在同行中名列前茅；?协作意识强，服从职员、货品调度；?
服务质量高，产品摆设好，顾客重大抱怨为零。
公司绩效考核评优实施方案
a部份 绩效考核。一 考核原则。1 坚持实事求是的原则 以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假 2 坚持公平 公正的原则 严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者 3 坚持以数据说话的原则 被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈 4 坚持民主 集中相结合的原...
公司绩效考核评优实施方案
a部份 绩效考核。一 考核原则。1 坚持实事求是的原则 以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假 2 坚持公平 公正的原则 严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者 3 坚持以数据说话的原则 被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈 4 坚持民主 集中相结合的原...
公司绩效考核评优实施方案
a部份 绩效考核。一 考核原则。1 坚持实事求是的原则 以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假 2 坚持公平 公正的原则 严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者 3 坚持以数据说话的原则 被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈 4 坚持民主 集中相结合的原...