a部份：绩效考核。
一、考核原则。
1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；
2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；
3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；
4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。
二、考核时间。
年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；
年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；
（3）2024年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；
（4）2024年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。
三、考核依据。
（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；
（2）、各相关管理人员的岗位职责。
四、考核范围。
（1）副总级的考核：由董事长另行安排；
（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分**考核，即自评~相关副总级评~绩考委评。
（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：**，即自评~部长评~副总评。
（4）部门主管级：**，即自评~经理评~副总评。
（5）其他月薪同事：**，即自评~部门主管评~部门经理评。
五、计分规则。
（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）
（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：**，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）
（3）部门主管级别职位考核：**，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）
（4）其他月薪同事：**，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）
六：考核方式。
个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：
1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于2024年1月8日前报人力资源部；
2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；
3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；
4）附件《公司考核表》，请各位及时**。
七、考核组成员。
八：绩效奖金。
按薪酬管理办法执行。
b部份：评优评先。
一、评比内容（建议）
1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；
2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；
3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。
4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。
5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。
二、评比条件。
1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件。
?全年出勤天数不少于288天，无旷工；
?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；
?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；
?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；
?团结友善，热心公益，群众基础好；
?服从安排，听从指挥，大局意识好。
2、先进部门条件。
（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；
（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；
（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；
（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；
（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；
（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。
3、先进柜组条件。
?完成了年度销售第一目标以上；
?评为所在商场的优胜柜组；
?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；
?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；
?新品销售率高，在同行中名列前茅；
?协作意识强，服从人员、货品调度；
?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。
4、先进车间条件。
（1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；
（2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；
（3）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；
（4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；
（5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。
三、评比要求。
1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；
2、各部门推荐名单应于2024年1月15日前报人力资源部；
3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。
资讯提供：人资部。
公司绩效考核评优实施方案
a部份 绩效考核。一 考核原则1 坚持实事求是的原则 以事实为根据，严禁被考核者或考核者弄虚作假 2 坚持公平 公正的原则 严禁任何人以考核名义压抑不同意见，报复被考核者 3 坚持以数听说话的原则 被考核者在总结中都应当以企业经营目标为根据，对照目标分析得失，切忌空谈 4 坚持民主 集中相结合的原则...
公司绩效考核评优实施方案
a部份 绩效考核。一 考核原则。1 坚持实事求是的原则 以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假 2 坚持公平 公正的原则 严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者 3 坚持以数据说话的原则 被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈 4 坚持民主 集中相结合的原...
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a部份 绩效考核。一 考核原则。1 坚持实事求是的原则 以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假 2 坚持公平 公正的原则 严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者 3 坚持以数据说话的原则 被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈 4 坚持民主 集中相结合的原...