公司绩效考核评优实施方案

发布 2022-03-28 17:09:28 阅读 9503

a部份:绩效考核。

一、考核原则。

1、坚持实事求是的原则:以事实为依据,严禁被考核者或考核者弄虚作假;

2、坚持公平、公正的原则:严禁任何人以考核名义压制不同意见,报复被考核者;

3、坚持以数据说话的原则:被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据,对照目标分析得失,切忌空谈;

4、坚持民主、集中相结合的原则:个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间。

年1月4日—1月8日,为自我评价及部门考核时间段;

年1月9日—1月11日,为集中考评时间段(考核组全程参与);

(3)2024年1月12日,为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段;

(4)2024年1月13日—1月15日,为公司领导审批时间段,由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据。

(1)、各相关管理人员的年度目标责任书;

(2)、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围。

(1)副总级的考核:由董事长另行安排;

(2)部门经理(含副经理级别)职位考核:分**考核,即自评~相关副总级评~绩考委评。

(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核:**,即自评~部长评~副总评。

(4)部门主管级:**,即自评~经理评~副总评。

(5)其他月薪同事:**,即自评~部门主管评~部门经理评。

五、计分规则。

(1)部门经理(含副经理级别)职位考核:自评(权重30%)~相关副总级评(权重40%)~绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%)

(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核:**,自评(权重30%)~部长评(权重40%)~副总评(权重30%)

(3)部门主管级别职位考核:**,自评(权重30%)~经理评(权重40%)~副总评(权重30%)

(4)其他月薪同事:**,自评(权重30%)~部门主管评(权重40%)~部门经理评(权重30%)

六:考核方式。

个人述评与集体述职,分级考核与集中考核相结合,具体办法如下:

1)填写《公司考核表》进行自评分,部门负责人进行逐个交流,且签署评价意见及评分,于2024年1月8日前报人力资源部;

2)公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分;

3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会,会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先,评选出先进部门(含车间)三个,由人资部收票并统计,提交领导审批,(每个部门述评限10分钟之内);

4)附件《公司考核表》,请各位及时**。

七、考核组成员。

八:绩效奖金。

按薪酬管理办法执行。

b部份:评优评先。

一、评比内容(建议)

1、先进生产(工作)者评比,以部门12月底在册人员为基准,按总人数6%的比例推选;

2、优秀导购员的评比,以人力资源部在册人数为准,由营销中心控制在6%的比例评选;

3、先进部门的评比,限评3个,由部门推荐,集体述职互考互评大会投票审定。

4、先进柜组的评比,限评10个,由营销中心推荐,集体述职互考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个,由制造部推荐,集体述职互考互评大会投票审定。

二、评比条件。

1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件。

?全年出勤天数不少于288天,无旷工;

?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好;

?无违法违规违纪记录,遵纪守法好,无任何事故;

?无质量事故,无重大差错,完成计划目标好;

?团结友善,热心公益,群众基础好;

?服从安排,听从指挥,大局意识好。

2、先进部门条件。

(1)、创新氛围浓,全年有突出的创新成果;

(2)、团队建设好,员工素质明显提升,团结友善,团队和谐;

(3)、遵纪守法好,全年无任何重大违法违纪事件;

(4)、任务完成好,各项经济指标均完成公司年度计划;

(5)、办事不推诿、不拖拉,大局意识强,部门间工作配合到位;

(6)、领导作用好,能以身作则当表率,得到员工和其他部门好评。

3、先进柜组条件。

?完成了年度销售第一目标以上;

?评为所在商场的优胜柜组;

?遵纪守法,全年无重大违法、违规事件,未发生安全事故;

?团队建设好,学习氛围浓,员工素质高;

?新品销售率高,在同行中名列前茅;

?协作意识强,服从人员、货品调度;

?服务质量高,产品陈列好,顾客重大抱怨为零。

4、先进车间条件。

(1)、团队精神强,团队成员合作意识好,学习氛围浓,无任何纠纷;

(2)、任务完成好,目标任务全面完成,精益生产准时交货;

(3)、产品质量优,各项质量指标达到公司质量目标,无重大投诉;

(4)、遵纪守法好,全年无任何违法违规记录,无任何重大事故;

(5)、现场管理好,设备保养好,在制品、材料管理有序,工场整洁。

三、评比要求。

1、评比名额从严控制,对于条件不符的项目绝不凑数,宁缺毋滥;

2、各部门推荐名单应于2024年1月15日前报人力资源部;

3、凡未按规定时间申报评选结果的,逾期视为“弃权”,凡不能及时报送部门总结材料的,将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项,并取消部门评优资格。

资讯提供:人资部。

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a部份 绩效考核。一 考核原则1 坚持实事求是的原则 以事实为根据,严禁被考核者或考核者弄虚作假 2 坚持公平 公正的原则 严禁任何人以考核名义压抑不同意见,报复被考核者 3 坚持以数听说话的原则 被考核者在总结中都应当以企业经营目标为根据,对照目标分析得失,切忌空谈 4 坚持民主 集中相结合的原则...

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