本人进入山水华庭一期7#楼工程项目已近有半年时间，在此期间参与施工完成地基与基础工程（子分部桩基础工程）、五层主体结构，回顾近半年的工作内容，总结如下：
一、工程施工技术方面：
1、 熟悉图纸内容，提出有关图纸疑问，并参与《图纸会审会议》。
2、 与施工员一同参与7#楼基础工程基坑土方开挖、内外运土，施工放线。
3、 积极配合建设、监理单位有关协调工作（设计变更、整改通知等）。
4、 随同安全员（沙工）参与现场施工安全生产及内外脚手架搭设检查，督促整改。
5、 施工技术交底编制（土方开挖、回填；桩基、独基、钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑）。
6、 认真熟悉有关《建筑图集》、《国家强制性强条规范》，结合图纸设计施工。
二、工程施工管理方面：
1、 出台项目部内部人员考勤制度（每日轮流值班值日），门卫制度（保卫项目部办公设备及个人私有财产安全）。
2、 民工宿舍区生活用电、用餐管理，严格要求履行《工程劳务合同》第6.6条内容，定期巡视。
3、 塔吊操作人员制度管理（禁止打**、听歌、睡觉、打小差）。
4、 严格遵照《工程建设施工资料c类》归档、记录，积极配合资料员抽样送检。
5、 认真配合材料员做好进场收验原材料，核准（数量、规格、厂家）。
6、 协助项目经理完成下达的各项工作任务。
三、劳务班组（材料方面）：
a、材料计划：各劳务班组提报材料（规格、数量）必须按照项目部规范**填写签字，方可采购。
b、材料控制：各劳务班组限量领取材料，并签字领取；同时定期核查领取材料是否合理使用，对周转材料使用要求**归齐。
c、材料堆放：各类型建筑材料按照项目部指定区域堆放，避免材料交叉使用。
d、材料使用管理：严禁劳务班组材料浪费，定期巡查使用情况，违者按照项目部有关规定进行处罚。
四、劳务班组（质量方面）：
1、钢筋班组：⑴、现场跟踪检查钢筋下料（数量、规格、长度）。
钢筋绑扎（主筋数量、规格、搭接长度；箍筋间距、
钢筋保护层）。
2、木工班组：⑴、内架搭设（底部扫地杆、纵横向扫地杆、二排腰杆、斜杆支撑、立杆垂直度偏差）。
木枋、模板制作安装（底板、剪力墙柱、梁、悬挑梁、板、高低跨）。
模板加固支撑（立柱、悬挑梁、板、梯板）。
3、瓦工班组：⑴、柱砼浇筑（底部注浆）。
梁板砼浇筑（板厚）。
剪力墙及高低跨砼浇筑（分层浇筑2h内完成）。
砼抛光（二次搓毛、铺薄膜）。
振捣棒使用（快打慢收900）。
4、架子工班组：⑴、脚手架（连墙件预埋、拉结点、剪刀撑搭设、立杆及横杆铰接、竹跳板满铺、密目网满挂、三层一道水平兜网防护、落地式、悬挑卸料平台搭设及预埋螺栓）。
施工通道（竹跳板满铺、双层水平横杆、顶棚防护采用双层防护，两侧设置防护措施）。
5、水电工：⑴、消防管件预埋。
室内给排水安装预埋。
风井、电井洞口留置是否符合图纸设计要求。
阳台地漏、雨排水管件预埋。
室内线管、卫生间等电位安装是否按图纸施工预留。
避雷引下线安装是否符合要求。
五、现场安全文明施工方面：
1、脚手架：⑴、一～三区地下室顶板满堂架搭设检查内容：扣件螺栓是否松动；斜杆与立杆扣件铰接是否符合要求；底部扫地杆是否满铺；立杆纵横向垂直度是否偏差。
梁底水平支撑杆间距是否过大；顶撑间距是否稳定。
高低跨水平扫地杆是否连通搭设。
后浇带加强满堂架是否规范，底口是否采取模板遮盖处理。
2、安全防护：⑴、电梯井口穿墙预埋钢管贯通，并成井字形搭设防护。
安全通道防护顶棚是否采取双层防护。
密目网必须使用防阻燃材质；水平兜网材质是否牢固；
竹跳板是否选用新材上架。
3、“三宝、四口”：⑴现场施工作业人员是否正确佩戴安全帽；高空作业。
人员是否正确使用安全带；安全网是否合格标准。
电梯井口、楼梯口、预留洞口、临边洞口防护是否。
规范设到位。
六、主材控制方面：
1、钢筋材料：⑴、依据图纸设计内容含钢量使用拟计划批量，核实钢筋班组上报钢筋制作批量，经核实无误，方可批量采购钢材。
钢材进场严格按照采购批量验收（螺纹钢捆件支数；盘螺吨量过磅），所有钢材由项目部三人签字方可调运使用。
定期巡查钢筋加工棚钢材制作情况，避免大量钢材不必要的浪费。
2、直螺纹套筒：⑴、各种规格套筒拟依据图纸设计钢筋搭接（主要用于剪力墙柱、梁）要求数量统计，同时钢筋班组上报套筒数量，经核实无误，方可采购。
套筒材料进场验收（采购数量是否正确），由采购员签字。具体使用数量由项目部全程管理，要求钢筋班组人员定量领取材料签字。
砼浇筑前，认真核实现场实际直螺纹套筒数量是否按照图纸钢筋连接施工。
直螺纹套筒正常使用数量、库存数量及少部分浪费，已做统计，若造成大批数量浪费由钢筋班组定损赔偿。
7、协调工作范围：
1、建设方：积极配合下发的各项工作任务，认真履行《工程建设施工合同》，同时做好《施工合同》之外的工程量签证。针对图纸设计问题，及时与甲方沟通解决，必要时申请设计单位解决。
2、监理方：服从配合监理单位提出的质量、安全隐患整改意见，认真对待各项整改意见，科学有效的落实整改。
3、浙江大同项目部：兄弟标段做好相互协调、配合，关于场区交叉作业区域，做到事先沟通，材料堆放及使用构筑物材料做好标记划分，避免不必要的矛盾。同时，多学习对方的长处，弥补自身不足。
八、后续工作个人意见：
1、施工技术交底：各项工序施工前，组织现场班组人员交底，做到大家心里有数，避免施工作业重复返工。
2、图纸变更处理：收到突发变更，及时通知各班组交底，并保证人手一份。
3、熟悉图纸、规范学习：⑴、定期组织项目部管理人员学习，提高自身技术水平及管理水平。
项目部内部组织人员参加观模工程，有助公司项目部发展。
4、执行力：当时、当日下达的各项工作任务，应及时合理完成，不得养成拖延工作的习惯。
5、强制性执行：⑴、针对发现“质量、安全”隐患问题，项目部应加强组织班组整改，若班组无服从意识，想当然做事，项目部有权停电停工，强力执行。情节严重的，要求劳务公司更换班组，并以数元处罚。
6、奖励制度：定期组织“质量、安全”检查，针对标段现场施工情况，对各班组施工表现好坏做出评价，奖惩分明，有助促进各班组竞争上岗。
九、个人不足：
1、自身应加强施工技术水平、图纸熟悉及建筑规范学习知识，结合实体深入理解图纸，积极参与各项工序施工。
2、加强施工安全技术学习，多与前辈（沙工）学习，提高自身水平有很大帮助。
3、积极配合项目经理完成部分管理工作，多为项目经理出谋划策。
总体来说，首先感谢领导给我一次很好的学习平台，无论是从工作环境还是公司同事来说，氛围都很优越。通过这短时间的经历，无论是技术还是管理方面，都让我学到了很多东西，2023年希望相信自己会做的更好！
谢谢！！姚迪。
2023年12月23日。
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