关于原构设计2023年度绩效评估方案及通知。
各部门：为引导大家回顾和总结2023年度工作，进一步加强和规范公司部门和员工绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，推动部门与员工共同发展，圆满地实现公司的年度经营目标，特制订此方案。具体事项如下：
一、评估目的。
1、促进各部门绩效的不断提高，建立适应企业发展战略。
2、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
3、帮助员工更好地履行岗位职责，提高工作绩效与岗位胜任力，提高员工的工作质量、工作效率和积极性，推动各项业务指标发展。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
2、评估范围。
公司正式员工均需参加评估。
三、评估原则。
1、以提高部门和员工绩效为导向；绩效导向就是以结果作为衡量工作成效的主要依据，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。
2、对标各级别、各岗位要求；通过对标不同级别、不同岗位要求，调动员工认真履行岗位职责，不断提高各项指标的完成率，提升员工的自主管理能力。
3、公平、公正、公开原则；绩效评估应公正无私，全方位、客观、公正的考核与评价，评估过程公开、透明，评估结果经双方确认。
4、 多角度考评原则；通过多角度的绩效评价对公司各部门的工作绩效做出客观评价，为公司实施管理提供依据。
四、绩效评估对象及责任。
1）绩效评审委员会。
成员：高瀛东、范硕奕、敖辉、金良程。
1、 负责对部门及全司员工评估成绩进行调剂；
2、 负责对部门及全司员工的评估成绩进行确认。
2）人力资源部。
1、负责评估方案的制定、通知和组织实施；
2、负责评估数据汇总；
3、负责评估结果的汇总、解释及申诉处理。
3）各部门。
1、各职能部门及时、准确提供所需考核数据。
1、各部门负责对部门内员工进行绩效评估，并提供所需数据。
五、评估办法。
1）部门评估方法。
1、评估内容。
年度部门财务指标、客户指标、内部运营与管理规范化、员工学习与成长指标等，考核指标详见附表《部门年度绩效考核指标》。
2、评分标准。
参照各事业部分配协议与《部门年度绩效考核指标》评分细则。
2）员工评估方法。
1、评估内容。
年度工作业绩、工作能力、工作态度，各项考核要素详见附表。
2、评分标准。
依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分。
六、实施时间安排。
七、考核结果的应用：
一） 作为员工年终金的发放参考；
二） 作为部门人才t队建设与员工岗位调整、薪资调整的重要依据；
三） 作为公司层面和部门培训策略计划制定的依据；对于考核等级为a的员工，明年将有机会报名参加上一职级的培训课程，如有外部培训机会，可优先考虑。
四） 对于考核等级为d的员工，部门负责人需在半个月内其进行绩效辅导，针对其工作中的待提高部分进行分析，提出绩效改进计划，并填写《面谈表》，人力资源部将根据改进计划进行后续绩效跟踪。
2023年度员工绩效评估表
评估时间 年月日。工作态度及团队合作评价。培训发展。职业规划。缺勤时间天病假天。填表说明。一 本 由员工本人及员工直接上级主管根据2014年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核 工作态度及团队合作评价 培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写 职业规划由员工本人与直接上级主...
员工2023年度绩效评估表
部门 布吉部姓名 张燕岗位 理财顾问时间 2010 年 12 月27 员工编号。说明 评价 评定时，良好 合格可进一步细分三等，在空白处内直接打 被考核人反馈时，在合适的 内打 出师表。两汉 诸葛亮。先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于...
地方年度绩效评估方案
为进一步改进机关工作人员思想作风和工作作风，切实转变 职能，提高服务质量和工作效能，建立一个 廉洁 勤政 务实 高效 诚信 的服务 根据 县 部门机关绩效评估及乡镇绩效评估工作方案 结合我镇的实际情况，特制定本方案。总体要求，工作目标。以 理论和 重要思想为指导，全面落实科学发展观，运用评估机制，检...