篇一：20xx市场部工作大纲(草案)
市场部工作规划大纲（草案）
20xx）一、目标与价值。
1、职能价值：拉近产品与消费者的心里距离，以达成销售。
2、年度目标：
结合考核标准、参考公司经营现状、分析现存数据、了解数据曲线及整体市场状况、竞争对手分析、市场动态分析及发展趋势，包括宏观政策等、形成预算机制。
二、工作总述。
1、根据产品类别、属性及特殊节点落实4p定位。
2、进行产品的活动宣传，激发市场需求，与市场有效的沟通；
3、为销售渠道及合作伙伴提供支持。4、负责公司新产品的开发与对接，5、紧跟总部发展战略，充分发挥总部资源，激发价值最大化。
6、建立和完善营销信息收集、处理、交流保密系统；
7、负责产销的协调工作。
8、市场发展与竞争手段的同步分析。
9、制定产品企划及广告推广策略。
10、实施品牌规划。
三、市场部20xx年度工作内容——市场部“54”运动。
1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
6、对市场人员的培训、考核、调配。
7、拟定并监督执行市场规划与预算。
8、拟定并监督执行公关及**活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。
9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、进行科学的**和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟定并监督执行市场调研计划。
12、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
14、负责市场调研计划的制定及实施。
15、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保。
密制度。16、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
17、制定各项市场营销计划。
18、组织进行宏观环境及行业状况调研。
19、组织对企业内部营销环境调研。
20、组织对消费者及用户调研。
21、对销售渠道的调研。
22、收集三亚竞争对手的市场情报和各级**、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
23、提出新构想开发方案。
24、制定各种不同的通路配置计划。
25、负责竞争产品信息的整理与分类。
26、制定产品的分销计划。
27、制定通路的培训、激励和控制政策。
28、定期分析、评估通路。
29、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排调整。
30、控制产成品、包装式样和库存数量。
31、控制成本。
32、与销售部协同进行**计划。
33、根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品的运营周期。
34、负责与总部沟通资源的共享及使用。
35、负责产品全方位企划，包括**企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
36、协助广告及**企划部门进行产品广告及**企划。
37、制定年度季度月度广告费用计划。
38、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行。
39、筛选长期广告公司、微信、电子票务推广等。
40、督导广告及合作伙伴的工作。
41、制定产品不同时期的广告策略。
42、进行广告检测与统计，并保持运营条线的业务沟通。
43、及时进行广告、公关活动的效果评估。
44、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种**活动；
45、负责拟订各种**方案，并监督各种**方案的实施与效果的评估；
46、指导、监督各区域市场**活动计划的拟订和实施，制定市场**活动经费的申。
报以及审批程序，并对该项程序予以监督；
47、**品的设计、制作及发放管理；
48、各区销量的分析统计及提出推进计划；
49、制定不同时期、不同**活动的各项预算，并依据预算控制**经费的使用。
50、制定年度推广计划；
51、负责与商场及合作伙伴的沟通协作。
52、负责各种推广方案的制定；
53、推广制作费用预算与控制；
54、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。
篇二：市场部工作计划。
下：使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；
让市场人员掌握适合教育培训行业的业务专业技能，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等基本的岗位职能；③心态培训；
3、**招生部门驻点开展咨询、贴近市场。
从8月17日开始**咨询人员将分批、分阶段到个招生点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。三、重点工作安排1、市场招生部门业绩提升。
市场招生部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部20xx年战略目标和招生计划，我认为应该通过“开拓、挖掘、协调”四个方面来实现市场招生部门的业务提升：开拓：
市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的学校或住宅片区，制定一个较长期的开拓计划，其中包括：前期业务员小区蹲点并采集信息，日常设点宣传。挖掘：挖掘：
重点小区的更深层次消费能力，寻求与小区管理处，并且在日常工作中，派出一名业务人员实行扫街式招生活动，目标客户为铺面，小区，学校等。协调：
市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资源及市场招生部门、**招生部门、网络招生部门之间的工作配合。2．学校口碑推广。
学校口碑经过几个月的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我校的市场份额，并使我校获得长久的发展，我校将学校的发展战略为核心，从学校的品牌形象、教育市场定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划口碑推广策略。
1）品牌形象。
为了树立有爱教育品牌在业界和家长者心目中的品牌形象，建议学校采用“学校名师+名校考试机会“的双线品牌战略，通过对于品牌的强调和宣传，完成开拓市场的目标。（3）市场网络建设。
整合教育培训市场资源，建立市场招生网络始终是各种市场招生手法当中相当重要的一种手段。目前我考虑和市场上一些培训机构（书法、舞蹈等）合作，整合双方的资源：如果双方达成了合作，可以介绍他们学校的学生来我校补习文化课，并返还该机构应得的业务提成；作为回报，我校在以后的发展不断完善管理模式和教学模式，以满足家长的需要，从而达到双赢的目的。
3．市场推广（1）网络招生。
家长或学生通过点击“有爱教育”的**进行了解情况。必须将**里面的内容做好（版面设计、有爱特色等）。（2）学校门口招生。
2023年市场部年度工作计划
我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。1 市场部职能。2 市场部组织架构。3 市场部年度工作计划。4 市场部0年度销售工作计划。实行精兵简政 优化销售组织架构。实行严格培训 提升团队作战能力。科学市场调研 ...
2023年市场部年度工作计划
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因为公司领导的英明和公司同事的积极热情工作，2012年公司进入了高速发展的时代，实现了更快的效益增长。尤其市场部在公司中的业绩占领了大部分，为了在2013年取得更好的发展，对2013年市场部作如下工作计划 一 信息网络管理1.建立直接领导关系。市场部是负责公司信息网络建设与维护 信息收集处理工作的职...