我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。
1 市场部职能。
2 市场部组织架构。
3 市场部年度工作计划。
4 市场部0年度销售工作计划。
实行精兵简政、优化销售组织架构。
实行严格培训、提升团队作战能力。
科学市场调研、督促协助市场销售。
协调职能部门、树立良好企业文化。
把握市场机会、制定实施销售推广。
信息收集反馈、及时修正销售方案。
一市场部职能：
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用：
直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督**售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：
准确性。及时性。
协调性。规划力。
计划性。执行力。
3 市场部工作职能：
制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控。
制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。
三市场部工作计划。
1 制定0年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定200年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训。
销知识系统培训。
业执行标准培训。
"从优秀到左卓越"--企业人在企业自律守则培训。
售人员职业道德培训。
售人员必备素质培训。
用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)
4 科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。
以上都以**形式，各区域经理必须按月完成。
5 协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行iso- 2000质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬**。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业"灵魂"的作用。
财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是"灵魂"、销售部是"先锋"、是"轰炸机"，那财务部则是企业的"大闸"、是企业运作、健康发展的"动脉"，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部，在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。
市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部，更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。
6.把握市场机会、制定实施销售推广：
7.信息收集反馈、及时修正销售方案
2019年市场部工作思路
2 根据货源的实际情况，有针对性的寻找相对应的买方企业，尽可能多的组织买方参与交易，保证所有商品能够拥有多个以上的买方企业竞购。3 建立市场部与其他各分支结构尤其是上海和宜兴分公司的联络机制，相互配合寻找客户资源。避免重复走访，以及杜绝货源与买方企业不相匹配的情况。4 通过在各地区开展小心讨论会 茶...
2019市场部工作计划
2010年市场部工作计划。通过2008年及2009年公司对市场的拓展，公司 网络覆盖全三明十二个县市区的金融 房产机构 娱乐休闲场所 商业机构 医疗机构 公共事业及汽车站等，拥有数字电视500多台，已成为三明最主流的传媒平台之一，到目前为止金鼎是市内唯一一家能够达到全市性全面覆盖的 渠道运营商。楼宇...
市场部年工作计划范例
俗话说 谋定而后生 一份好的计划是成功的开始，公司市场部将在公司发展战略规划的指导下，制定各业务部门的市场推广计划和宣传计划，希望在07年市场部能够与相关部门有一个很好的配合，同时对业务部门的工作起到一定的指导意义。一 市场推广与广告宣传。1 积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效 方式或商务手...
2019年市场工作计划书
一 愿景。2015年12月公司成立市场部。在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，即将在未来一年的工作中探索我们的企业发展之路，在与其他公司联合做市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。二 工作思路。1 明确工作内容。首先就必须让市场部从围绕销售部转 担当销售内勤的角色中快速转变过来，以消费者需求为...
市场部工作心得
一 注重与网络 接触，保持良好关系。首先以儿童场馆为例，它的主体客户群体为3 12岁的儿童，这部分儿童的父母的基本为1975 1990左右出生的年轻人，而这个年龄段的人以就是我们常说的 80后 为主，此阶段的消费人群对网络的依赖程度比较大，具不完全统计而且对新生事物接受能力比较强。同时也很容易成为今...
市场部业务开拓培训计划
1.公司介绍 资质 1.1中天建设集团 中天建设集团 简称中天集团 是一家以房屋建造 房产开发 交通路桥 新材料开发为主要经营业务，具有鲜明特色的现代大型企业集团。是全国质量管理奖单位 全国文明单位 全国500强大型企业 全国50强民营企业 中国十大慈善企业。1.2中天装饰集团 浙江中天装饰集团 是...
市场部工作总结
二零一四年工作总结。市。场。销。售。部。二零一四年十二月十九日。目录。一 市场销售部部门工作职责。二 市场销售部人员编制。三 市场销售部的工作回顾及取得的成绩。四 工作中存在的不足。五 相关几点建议。六 2015年市场销售部工作展望。市场销售部2014年度工作总结。2014年即将过去，市场销售部以全...
市场部工作手册
运营中心工作手册。一 运营中心组织构架及人员编制。二 运营中心各岗位职责说明书。一 运营总监岗位职责说明书。一 工作基本信息 二 工作职责 任务与职权。三 任职资格。二 文案策划岗位职责说明书。一 工作基本信息。二 工作职责 工作任务与主要职权。三 任职资格。三 小区主管岗位职责说明书。一 工作基本...