一、 愿景。
2023年12月公司成立市场部。在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，即将在未来一年的工作中探索我们的企业发展之路，在与其他公司联合做市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路。
1、明确工作内容。
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及宣传。
2、 市场营销。
市场部的推行锻炼、提升市场部人员自身，成为一线业务人员，了解市场动态，摸清同行业的导向，仔细的调研分析，为客户提供更全面的问题解决方案。市场部只有提供了这种贴身、顾问式的全程跟踪服务，客户才能彻底改变对公司及市场人员的熟悉与认知。
市场部必须完成五方面的工作：
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；
c、针对性地制定并组织实施**活动方案，对市场**、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
d、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；
e、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；
3、与销售部强强联合，成立品牌小组。
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身业务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。
三、管理团队。
1、合理配置人员：
a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
b策划人员一名负责新产品推广策划、**策划、广告语提炼和资料汇编。
c宣传业务员三名负责宣传方案、广告宣传活动现场执行；并驻扎个小区进行客户资料。
搜集及跟踪。
2、充分发挥人员潜力，强调工作中的过程和最终结果。
3、严格按照公司和销售部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各店做好服务工作。
四、市场分析。
1、竞争激烈。
几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业同类产品的增多，市场开展工作变得前进艰难。
2、整合资源。
我公司依托总经理黄总的经营理念，宏陶陶瓷在乌市及兴安盟地区的品牌推广力及长时间的客户反馈好评，得到了一批忠实而有效的客户资源。15年8月中旬公司品牌升级成为森垚家居，旗下陶瓷店，家具店，木门店，推拉门店及森垚装饰五大品牌店面，利用陶瓷店在乌市地区的客户资源，拉动家具店，推拉门店及装饰公司的发展。
五、品牌推广。
公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
1、品牌形象。
打造“森垚家居”一站式的品牌形象，打造兴安盟一站式服务的标杆。
2、产品定位。
根据目前市场现状，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品**，采用中、低**策略，增加产品竞争力。
3、网络建设。
销售渠道是企业的无形资产，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展乡镇转介绍人员，开拓乡下销售网络。重点开发小区业务，开发技能工种人员转介绍，开发装修公司网络，推广公司现有产品的市场占有。
4、市场推广。
a.积极利用公司各种有价值的资料，如“惠购平台”等企业**宣传企业。
b.在个新开盘交工小区，电视**上刊登广告，扩大产品知名度。
c.利用多种形式与其他行业商家开展**活动，促进产品销量。
d.在一些重点地区做一些墙体广告。
e.定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。
f.制作广告和pop张贴广告广泛张贴宣传公司的产品，扩大品牌影响。
g.夏季利用宣传车或其他**产品在小区进行电影循环**，宣传公司文化。
h.在小区内部进行外展，提供对小区的一对一服务，给业主更精准的方案。
六、工作进度。
第一季度：1、 确定本年度的广告宣传策略。
2、 结合市场情况制定出活动计划。
3、 抓好市场信息和客户档案建设。
4、 完成墙体广告的设计计划及印刷。
第二季度：1、策划推出二季度**活动。
2、小区推出市场活动。
3、旺季公司产品的推广。
4、 完成前两季度销售目标及总结。
第三季度：1、 夏季小区乡下宣传工作计划安排落实。
2、 制作pop张贴广告广泛宣传。
3、 策划开展旺季上量产品的**推广。
第四季度：1、 两节**的落实开展。
2、 挂历、年历的制作与发放。
3、 完成目标市场墙体广告的100%投放。
4、 做好全年工作的总结。
七、资源配置。
1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、平板电脑两台。
2、市场策划人员及平面设计人员专用电脑一台。
3、宣传物料若干。
2023年市场部工作计划书
市场部年度工作计划。一 工作重点阐述。在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作。但是在具体的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下 市场占认知达到60 进入行业市场 重点...
2023年市场研发部工作计划书
市场研发部2012年工作计划书。在2011年我们园区做了大量的宣传工作，并 中旬蔬菜交易市场和蔬菜理货区进入了试营业阶段，为了市场工作下一步的开展我们市场研发部做了工作计划。一 市场调研。尽管我们已经做了大量的宣传工作，但目前周边的许多老百姓对我园区的地理位置 规模以及经营对象还很模糊，为此在201...
2023年市场开发项目计划书
市场开发项目计划书范文 一个好的市场开发计划书不仅可以稳定业务人员队伍，鼓励经销商的热情而且还可以获取到公司政策资源 人员等诸多方面的支持，使市场开发工作起到事半功倍效果。以下是整理的关于市场开发项目计划书范文。欢迎大家参考！从xx及周边地区xx产品销售形势来看，品牌 厂家逐年增加，销售总量呈现下滑...