市场部年度工作计划。
一、工作重点阐述。
在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作。但是在具体的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。
市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：
市场占认知达到60%，进入行业市场；
重点商品利润率达到××
2、支持与辅助工作。
为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。
一）统一思想、明确责任。
市场部计划于2月10日～15（暂定）日组织岗位技能培训，主要目的如下：
使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；
让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能；
树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。
二）驻点营销、贴近市场。
从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：
1）通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；（已做完）
2）指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；
4）有针对性地制定并组织实施**活动方案，对市场**、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
5）及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力；
6）在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制等。
3．充实成员，完善组织。
随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备（见下表）。
市场部人员需求计划表。
三、重点工作安排。
1．品牌推广。
公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
1）品牌形象。
为了树立“尼雅康纳”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象，建议公司采用母子品牌战略，通过子品牌不同的战略定位，完成细分市场的目标。
2）产品定位。
通过细分品牌，可以根据品牌市场定位，进而确定有竞争力的**策略。例如，我们的“尼雅康纳”品牌产品的定位是高端消费者，那么在**上就必须能够体现其与众不同的“身份”；而“尼雅康纳”品牌产品的定位是工薪阶层，在**上要做到比同类产品更具**优势。
2．销售网络建设。
销售渠道是我公司的无形资产，也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优势。
3．市场推广。
1）积极利用公司内部宣传**及各种招聘**宣传企业及品牌。
2）在全市刊登广告和软文，扩大品牌知名度。
3）积极参加全市性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与各地经销商联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。
4）利用多种形式与经销商开展**活动，促进产品销量。
四、工作进度。
2月份：主要是协助人事部招聘/培训，**和订阅号的完善与修改，，制定3.8的活动方案；
3月份：主要是增加新的合作机构，联合所有的合作机构与门店执行3.8的方案；
4月份：主要是围绕回访客户，做季度的工作总结，针对合作机构商户进行拜访交流季度的工作，制定5月的活动方案与家具展的参与活动。
5月份：主要完成5月30与6月1日的执行方案，参加赤峰各个公益活动的出境，（这个方面还不了解有哪些公益活动）
6月份：主要是配合5月的活动住支点，围绕着来做辅助工作，发现问题随时更改，不完善只出也要及时纠正，这个月是17年的一半，到现在为止，7月份：了解竞品的市场，做分析，制定8月节的方案，8月份至12月份。
品牌推广活动预算的分解。初步计划按。
三八、五一、端午、中秋（2023年中秋在5月30日）、元旦、2017新年五个档确定品牌推广的档期，并按这五个档期对2023年的品牌推广预算费用进行分解。
7、资源配置。
1．完成市场推广活动需要准备的物品，如下：
市场推广活动所需物品清单。
2．需要把市场活动经费交由市场部统筹安排。
3．各分门店的**、新品推广、大型市场活动要报总公司批准后由市场部统一协调开展。
六、市场费用预算。
略）编制日期：审核日期：批准日期：
修改标记：修改处数：修改日期：
格物投资管理公司市场部。
2023年2月8日。
年市场部工作计划
2019年市场部工作计划。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部 市场开发部 市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。下面我们来看看2019年市场部工作计划，欢迎阅读借鉴。1 熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门 2 熟悉本楼层的管理人员...
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