2024年年终总结

年中总结。

各位领导：我自2024年12月份开始，任工程管理中心数据中心运行主管一职，至现在已一年有余。在此期间得到了同仁的大力支持和领导的关怀。本人感激不尽。

数据中心是集团旅业下属的海南易建科技承建的中型网络交换和数据存储机房。it部分由易建科技、蓝汛的工程师负责运行维护。我们物业主要负责基础设施的运维工作，如配电室运行、冷水机房运行、照明维护、访客登记、环境卫生服务等。

在公司领导大力推广的前提下，数据中心完成了制度上墙工作，冬季开始前完成了电伴热设备检修工作，空调机组冬夏季转换、冷却塔清洗，空调机组保养等工作。物业公司独立完成了柴油发电机组并机启动测试工作。对室外的配线设施进行了精细保养工作等。

2024年物业合同的签订工作，数据中心的2024年物业合同正在洽商中，预计12月末会有甲方反馈意见，并进行新一次的洽商工作。

2024年6月下旬工作调动，在工程管理中心任工程师，数据中心工作交接给陈英。

2024年7月份开始，担任基地能源统计、公文呈报、费用报销、协助领导制定能源管理制度等工作。

以上报告请领导审阅。

报告人：工程管理中心郭春平。

数据中心2024年总结。

海航太平接管海航北方数据中心已整整两个年头了，在此期间有甲方易建科技领导的全力配合与支持，有海航太平领导层的关注与倾心。在运行的这两个年度里，虽有一些不足和意外，不过总体运行平稳，无大的起伏和波动。给数据中心it设备的营造了良好的运行环境。

具体工作如下：

一、重点工作。

年5月，经过冷水机组维保方检查，我方协调。最终由设备提供方与约克厂家完成1号冷水机组压缩机联轴器漏油故障。避免了三不管状态的产生。

年8月，对定压补水设备进行了维护工作，修复了其漏水点，并对设备进行了保养工作。

年3月数据中心正门被强风吹碎，工程人员迅速做了封堵工作，经过物业多次协调，最终该费用由基地承担，并在5月配合基地基建办，维修了数据中心西侧的玻璃门。

年7月，在二期建设当中，我方全力配合施工方，分别进行a、b双路的用电切换和停电工作。并利用停电的机会完成了电量仪安装和配电柜的全面清扫工作。

年8月，在公司大力推广下，贯彻公司的管理制度，工程建立机房门禁登记制度，完成了机房制度上墙工作。

年9月，工程对室外的布线设施进行了维护保养工作。延长设施的使用寿命。

二、特别事件。

这两年来也曾经出现数次意外事件，凭借物业人员的快速反应才得以解决。具体如下：

1. 2014春节假期期间it机房温度超高，致使网络报警。经处理，已恢复正常。

2. 2024年3月上旬，it机房温度超高，致使网络报警。经处理，已恢复正常。

3. 2024年4月20日地下室冷水机房1号冷却泵故障无法正常启动。经过对水泵进行检修，已恢复正常。

4. 2024年4月26日冷却塔清洗。

5. 2024年5月份配合第三方对冷水机维换油及加制冷剂，由甲方牵头采购招标物业配合完成。

三、能源消耗情况。

11年和12年用电波动较大，在数据中心的it设备大量增加，二期施工建设用电的情况下，13年的用电量相对12年，总量增加了19%。各月变动范围较小，这些都是加强了基础设施管理的结果。三年来的统计数据见下表（13年12月按11月用量估算）：

四、现存设备的一些不足。

1、物业将梳理现有的流程做到制度化、流程化的管理。