工作总结。
时光荏苒，日月如梭，转眼间2023年已经过去，回首这一年来是不平凡的一年，记载着我们的点点滴滴，也承载着一年来的收获，这一年来在生产副总的直接领导下，在各级部门领导的大力支持下，在我们单位员工的辛勤努力下，作为生产服务部门，满怀热情，通过团结协作、克服困难，圆满完成了全年工作任务。现将本年工作回顾总结如下：
一、 工作任务。
1. 全年共完成进厂原精煤检测4800多批次，出厂焦炭730批次，入炉煤1100批次，焦油374批次，煤气2690多批次，中煤、煤泥等副产品1710多批次，脱硫液1100多批次，以及进厂硫酸、液碱、洗油生产用润滑油180多批次，后半年由于用户需求，自己产品不满足销售，需从外单位补够，这样又加大了我们的工作量，检验外购焦1400多批次。
2. 以产品占领市场，确保产品质量，严格过程控制，使质量体系更规范，持续改进，由化验室牵头，公司各部门配合，胜利完成了iso9000-2008版的质量体系年审工作，强化企业质量管理，提高产品品质，得到用户满意，使产品在市场竞争中具有重要意义。
3. 随着环保要求的形式越来越严，我们的脱硫、废水的压力加大，这样就需要技改和大量调试，那么就需要化验室提供更多的检测数据，为服务生产后半年检验工作量增加，并对各项检测规程进行了改造更新。
二、 安全工作。
狠抓安全管理，确保安全高效。在安全部门领导、监督下，始终坚持“安全第。
一、预防为主”的安全方针，高度梳理安全责任意识，把安全做为一项常抓不懈的工作。以南厂发生的安全事故为案例，组织员工认真学习，提高思想认识，查找自身差距，对找出隐患迅速处理，把事故严控在萌芽状态，从一点一滴做起，切实做到安全操作，实现零安全事故的安全目标。
三、 加强业务培训，提高员工素质。
化验室是一个特殊岗位，需要有较强的素质和知识，不断的更新才能适应科技不断进步的要求，才能跟上新的检测项目的检测要求。根据公司要求，结合本室实际情况，制定了全年培训计划，并进行月月分解，组织员工学习，理论与实践相结合。结合现有操作规程，强化操作，灌输新知识，开阔知识面，使员工素质不断提高，业务水平有所提高，内部营造“学、帮、带、比、赶、超”的氛围。
四、 存在的不足。
1. 缺乏有效的流通机制，员工无危机意识。
2. 化验员文化水平相对较低，只知道怎么干，但对原理不能充分理解。
3. 局以现状，无创新意识，进去精神不足。
五、 明年计划。
1. 加大员工素质教育，使员工文化素质和业务素质双向提高。
2. 结合公司有关部门完善改进人员机制，进行人员有序流通，增加员工危机感、责任感，提高工作积极性、进取心。
3. 给员工创造学习机会，使员工增加和接纳新的知识。
4. 多和大专院校及兄弟同行单位沟通，弥补我们的不足，取长补短，提高业务水平。
回顾过去，我们倍感骄傲，但只能代表过去。在今后的工作中，我们将严格要求自己，从现在做起，以高度的责任感，主动工作，克服困难，做好各生产单位的参谋，不断提高业务水平，为打造我们更强大的利源做出更大贡献。
化验室。2023年12月19日。
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