xx2024年度工作总结。
签字： 时间：二零一八年十二月二十五日。
xx年度工作总结。
2024年，xx在项目部各位领导的关心和大力支持下、在兄弟单位的配合下，区队紧紧围绕公司“安全生产标准化”这一中心理念开展工作。始终把上级要求和区队工作统一结合，认真贯彻落实公司上级等一系列文件的安全指示精神，以安全生产标准化、安全精细化管理和区队班组文化建设为重心。通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，各项工作取得了前所未有的进步和较大成绩。
圆满的完成了原煤运输任务。回看全年的工作，主要有以下几个方面：
一、全面落实安全管理工作。
1、年初开始，区队确定了全年安全指标：确保全年安全生产不出现事故。给队干级以上人员定立“三违”指标，狠抓三违现象，严厉处罚三违行为。
全员签订安全生产责任状。彻底纠正员工长期存在的散漫心态、习惯主义。提高安全思想认识，加强安全教育；
2、建立规章制度，全面落实责任，严格按制度落实工作，指明谁的事谁来负责，不存在工作上的盲区。从源头制止推诿扯皮，形**人干工作，人人负责任。区队管理方面执行队干8小时下井带班制，地面实行24小时队干值班制。
进一步规范班前会纪律、完善班前会程序。增加班前会宣誓、班前排查不安全人、坚持警示教育等，大力提高安全保障；
3、落实奖罚制度。按照“四不放过”的态度，有错必罚，有功必奖；
4、管理透明高效化方面。区队工分、工资上墙。通过信息群及时发布日常生产信息，制度、文件学习等，提高管理效率；
5、现场管理精细化。进一步加强现场管理力度，不断规范干部走动式管理，对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定时段、定标准、等做了具体规定，多听、多看、多方面了解。及时掌握人员精神状态、设备运转情况，充分发挥干部走动式管理的作用；
6、隐患排查整改及时主动。积极配合项目安全管理部、机电管理部进行每旬一次的井上下检查工作。区队管理范围的辅助岗位、机电房、配电硐室、电气设备、电缆吊挂等等，把出现的问题摆在区队工作的重心上，查资料、找规章，发现不足，及时改正。
确保隐患不留死角，不存在盲区。
二）规范“手指口述”、菜单式交**。
每班交**，通过交**双方现场认真做菜单式交**，并进行手指口述安全确认，确认完毕，记录交**情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交**进**况，对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交**和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。
三）进一步落实安全风险评估，推广“三三整理”工作。
针对作业前、班中和**前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了输送机等岗位危险源辨识及防范措施，制作成卡片发放到员工手里。要求每一位员工深入理解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。
通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。
四）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。
根据现场工作环境与设备工艺特点，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，贴合实际，使员工学以致用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用干部上岗、班后会时间，队长、副队亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。
二、加强学习培训工作。
一）今年区队丰富了每日一题、每周一案例、每月一考试，同时加强了培训考核工作。加强岗位练兵，面对机、电、水、气、风、暖，要求检修人员提升能力，区队培训，师傅带徒弟模式，区队建立《师徒协议》，让新工人先学习后上岗的方式，提高新工人迅速成长。还开展“请进来、走出去”方式，与机电管理部协商沟通，先后请西门子变频器、xx常州变频器、xx常州控制器等厂家多次来队进行技术指导，同时推荐优秀技术人员在区队进行授课，大大提升了机电检修人员的综合素质。
二）从年初区队重点列出全年培训计划，按照****生产监督管理总局令“92号令”的要求，结合公司、项目部的培训要求，xx全员进行能力提升培训，素质提高大开展活动。安排外出培训人员总计19人次，矿内一般从业人员培训64人次。特殊工种全部经过神南培训机构学习持证上岗。
安全管理人员经过煤管局考核培训全部持证。通过全年的不断培训学习，截止现在全队现有 83人，安全管理人员、班组长、检修电工、变配电工、司炉工、一般从业人员，全部持证上岗，持证上岗率达到98 %。下一步还将培训一批新员工、特殊工种，确保全员持证。
三、机电检修、维护、技改工作完成情况。
全年xx机电事故率大大下降，设备完好率明显好转。机电方面全年主要做了以下工作：
一）机电安全生产工作主要指标完成情况。
3月初，1103面末采，1-2煤大巷输送机延伸680米，1-2煤大巷照明安装680米。1103面顺槽输送机搬迁至1104面并安装完成，总安装长度达到了1600米；
5月份，按照标准化要求，井上下输送机进行机架编号。供电方面进行主电源核相工作。供电系统进行传动试验，绝缘测试。电气安装辅运大巷照明（盘区变电所—辅运大巷6联巷）；
6月份，中转库电气安装，配合矿方敷设电缆。检修主要通风机配合项目进行反风演习。压风机重点检修，更换了油气滤芯、空气冷却器，油质更换，保证了井下压风自救及风动设备的正常使用；
7月份，继续进行环保验收达标工作，清理地面厂区材料，所有输送机剩余机架归类摆放，清点统计。利用生产间隙，地面岗位机电检修完成，35kv变电所、主扇配电、锅炉配电、主斜井输送机配电车间进行彻底清尘、绝缘测试，二次配电设备检查、电器配件更换；
8-9月份，1-2煤大巷输送机二次延伸1005米，总计长度达到2500米。大巷照明延伸安装1000米；
10月份，1104面搬迁，1104顺槽输送机拆除，1105面安装，顺槽输送机安装1700米。在停产期间，主斜井输送机2#驱动滚筒包胶；
11月份，在配合生产的同时，1-2煤大巷输送机机架进行编号，主扇检修风机蝶阀，11盘区变电所电缆吊挂；
二）技术改造，提高机电安全运行方面。
1、锅炉房脱硫塔喷淋管道喷头更换，减少水泵阻力，喷雾效果更好，烟尘脱硫率提升10%；
2、主扇风道管口密封，减少风道漏风量，避免冬天漏水结冰。主扇蝶阀防雨棚制作，避免电气外露，减少隐患；
3、主斜井输送机逆止器更换，性能提升，增加安全保障；
4、顺槽输送机基础固定技术改造，由混泥土地基浇注改为基座锚杆锚索直接固定，大大节省了搬家期间的安装工时，简化了工序；
-2煤输送机机尾滚筒基座改造加固，输送机延伸后张紧力增加，相应的增加了机尾地基固定锚杆数量。使设备设计、安装运行符合使用要求；
6、近期改造副井口供热不足问题，增加了六组散热片，全面改观原有散热机组散热效率低的问题。管道加装保温棉，减少热量损失；
7、输送机滚筒转动部位加装护网、防护罩、防止人员挤伤夹伤隐患；
8、主斜井输送机、1-2煤输送机等滚筒包胶，钢丝带张力调节，减少生产隐患。
三）机电设备安全管理方面。
1、全年继续做好机电设备日常维护保养工作。从每一次注油、每一次巡检、每次记录填写等小事抓起，实现现场全时空跟踪管理工作，不断规范员工操作。建立了设备巡检记录、设备检修记录、润滑记录等，每班进行填写，每月一次分析总结，不断分析总结问题，对存在的问题及时整改，进一步加强“菜单式交**”、确保机电设备完好运行；
2、日常加强机电设备计划性检修工作。xx十分注重机电设备事故预防工作。从计划性检修工作入手，不管是日常检修还是大型检修，都做到了计划性检修，大大延长了设备使用寿命；
3、进一步加强机电设备包机责任制。建立健全机电设备技术台账，机电设备管理实行个人包机、机长包片、班组长包线、队干包区域的“四包”制度，强力推行“岗位达标”管理工作，使员工养成“上标准岗，干标准活”的工作习惯，保证了人、机、物、环的最佳匹配，从而达到了人机和谐统一。形成“处处有人负责，处处有人督促，处处有人落实”的工作格局，有效避免了机电设备事故发生率；
4、全年的机电维护、检修方面，把机电标准化工作落实在现场，狠抓机电隐患，从每次检查到整改，从每一次检修到运行。彻底的改善设备缺陷，提高设备性能。
四、生产辅助安全管理方面。
一）现场管理再提升方面。
1、强化现场生产管理，建立稳固的生产基础。
强化现场生产管理，落实现场各项管理制度。认真落实巡回检查和交**等制度。要求交**提前到岗，检查了解安全、工艺、设备等运行状况，精心实行重要机组和关键设备的巡回检查与特级设备维护保养，使设备始终处于完好状态，为生产运行提供可靠的基础。
2、继续改进"专项检查",提高专项检查工作的有效性。
坚持以日常检查为主，做到对每个车间进行检查，把"专项检查"工作的重点落到生产上，突出了现场检查，重点岗位管理加强了非计划性和安全事故原因分析的工作。
3、加强班组建设，推进班组建设深化。
班组成员的思想意识、工作组织、民主化建设等对稳定班组人心，提高班组凝聚力和队伍素质起着决定性的作用。区队始终坚持把班组建设放在首位，持之以恒，常抓不懈。
4、完善现场生产管理与基础工作的标准。
加强现场生产管理与基础工作，完善各项规章制度、管理办法、工作条例等。为进一步规范现场生产管理与基础工作标准，提高工作质量，通过建章立制，使我们有章可循，同时也加强宣传教育力度，让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度，并让员工自觉按章程办事，按规范操作，杜绝习惯性违章。
二）现场组织生产方面。
1、组织零工班组今年重点在雨季之前，组织井下水仓道路硬化，井下水仓分别在六月、十月进行了两次彻底清淤，提前搞好水仓蓄水工作；
2、组织生产班组认真搞好生产运输线的卫生清理、物料运输、备件收集归类。
3、在生产期间，组织员工安装设备中转库配电、电缆敷设；
4、环保验收，组织锅炉班组对管辖岗位集中收拾卫生，锅炉重点搞好标准化。脱硫h值调试，更换显示表、安装水位探头，确保脱硫效果及时准确；
5、冬季供暖前，集中检修、维护地面设施，管路阀门、供气设备认真细致的检修，确保冬季供暖设施稳定运行；
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