2024年工作总结。
尊敬的各位领导
首先感谢公司领导在过去的一年对我的信任与支持，现将一年的个人工作汇报如下：
一、 工作情况：
2024年的主要从事环保项目的施工管理工作。
2024年10月底洛阳双瑞项目与甲方结算工作完成后，经公司调派进入张家港联峰钢铁脱硫塔安装工程，联峰钢铁脱硫塔安装工程是一个跨年施工的项目，从2024年11月5日正式开工到2024年4月17日正式交付使用，总工期历时5个月零12天。脱硫塔安装工程属于国内较为先进的烟气净化节能环保项目。该工程设备安装总量约为2500t，（仪表安装约180台，电缆敷设量约为20000米，物料溜管安装量约为1500米）。
我作为项目技术负责人在项目施工过程中主要负责脱硫塔的安装施工技术，向班组做施工技术交底，组织协调现场施工交叉作业，与设计接洽办理工程各类施工文件，参与工程施工计划会议，制定施工计划任务书、编写工期进度节点计划；参加业主、监理组织的工程每一步竣工验收。办理、整理各类工程竣工资料手续，编制结算文件。联峰钢铁脱硫塔安装项目通过项目部的每一个施工环节行之有效的施工管理措施，严把技术、质量、安全关。
充分向业主及相关单位展现了项目部的管理水平，赢得了业主对九冶联峰钢铁项目部的充分信任，在后期企业回访中，顾客满意率达到95%以上，为企业再张家港联峰钢铁赢得了良好的企业信誉，树立了优良的企业品牌。
在办理完联峰钢铁的竣工移交手续后紧接着前往日照钢铁脱硫节能环保项目。该工程是脱硫塔配套仪表、设备、管道安装工程，工程于2024年7月1日正式开始施工。在日照项目施工中主要负责脱硫塔的仪表、管道安装施工技术、向班组做施工技术交底，组织协调现场施工交叉作业，制定施工计划任务书，组织仪表、管道工程的每一步竣工验收，并指导办理各类工程竣工资料手续，主持编制结算文件。
目前日照钢铁脱硫塔建安工程正处于竣工验收办理各项移交手续阶段。
二、不足之处：
我在公司领导的正确引导下，虽然做了一些工作，但还存在着许多不足；缺乏系统性、全面性专业知识的学习，考虑问题不够全面，个人工作经验欠缺，需不断学习进一步提高。
在项目施工管理工作中，虽然我努力学习公司管理体系的管理手册、程序文件，但由于时间较短，但对各文件精神理解不够，在项目的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行公司管理体系文件的标准。
三、来年个人工作思路：
加强专业知识学习，积累工作经验，虚心向身边的领导和同事学习。细化自身工作，检查记录工作日志，把日常工作中存在不足和问题的记录下来，对照问题及时改正，从而提高自身工作效率。
认真落实公司各项规章制度，通过外出学习、公司培训、请教等多种途径不断完善管理水平，更好的肩负起自己责任，为公司发展传递正能量，在项目上建立优良的企业信誉，为树立企业品牌出一份微薄之力。
述职人：2024年1月16日。
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