2024年仪表工作总结。
岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。我们在集团公司高管层领导的关怀和大力支持下，在公司分管领导直接领导下，经过全体员工的团结拼搏下，共同努力，各项工作取得了很大进步，现将一年来的工作向各位领导做一汇报，不足之处请批评指导。
2024年仪表部门的设备管理工作得到了设备动力部及公司领导的大力支持，在仪表主管的领导下，根据公司下达的目标任务，克服了种种困难，保证了仪表的正常安装进度，完成了公司及项目部的各项目标和任务，截止12月9日共督促安装各类仪表、阀门等1846台，由于仪表回货制约，仅完成了全年任务的89.5%。
1、安全管理方面。
年初，我们开始着手仪表数据蓝图读图，审图，核图工作，在人员缺少的情况下，为了响应集团公司的“冬春百日安全无事故”活动和强化bdo工程项目中的施工安全，确保各施工人员的人身安全有保障。我们仪表组肩负起了公司安全环保工作的重任。起初施工现场是脏乱差，治理安全隐患对我们这些非安全专职人员来说，是老虎吃天--根本不知道从哪下手。
好在有安环副总的英明指导下，我们从文明施工开始抓起，逐步规范施工安全制度，使得施工现场有了明显的好转。
我们利用在现场巡查，言传身教，宣传教育施工人员，提高安全意识，建立了施工队安全评估档案和安全承诺书，详细了解存在的安全隐患，及时采取严惩和恶治“三违”行为，要求各级管理人员，无论在任何时候和任何情况下，始终以安全为主线，严格遵守操作规程，落实好监护人，并加大检查力度，对不安规章办事的，一但查出处罚考核。第一季度查处三违93人次，整改各类隐患38处；第二季度查处三违28次，整改各类隐患6处。以至于后半年现场违章现象几近杜绝。
2、技术学习方面。
虽然我仪表人员都是来自各个兄弟公司的熟练工人，但在我们bdo精细化工领域里还是涉足尚浅，都不同程度地存在许多知识漏洞，为使我们人员在技术上得到均衡，我们忙里偷闲，进行有计划的轮流为大家讲述自己所掌握的知识。为使这些新技术早日得到应用，我们常常利用专业培训、实际工作等机会对仪表新技术、新知识、新仪器应用进行讲解研讨。促进了我仪表工对新仪器、新技术的了解和应用能力的提高。
在工作过程中，我们针对相关专业延伸知识，突出重点集中研究，趁热打铁，让员工能及时地，准确地掌握所要用到的知识点，解决了很多在安装过程中存在的非仪表专业的问题；通过一次次的培训学习，让大家从中学到了一些新知识，在实践中不断提高和充实大家，在工作中不断进步，大幅度拓宽了每位员工的知识面。
3、仪表管理方面。
1、在项目设计方面，因设计问题在施工队解决不了的情况下，在公司领导的大力支持下，我们多方沟通协调，不等，不靠。反复查阅资料，研究方案，最终解决了设计中的盲区。
2、在工程监理方面，在我们的精测细算下，监督十四化建安装仪表桥架四千余米，信号电缆十四万余米之多，电讯线一万五千余米。各类阀门约340台，各类仪表约1400台。
3、在专业及相关知识领域，我们也不轻视，找出设计错误，并与设计院沟通并要求出示的变更单28份，核实施工队出示的工程联系单24份。对我们生产工业及设备完整做了必要的工作。
4、在现场仪表管理上，我们编制了《现场仪表维护安全制度》，制订了仪表防腐防冻措施标准。
5、在仪表设备维护上实行责任制，每台设备都建立了详细台帐，每天做好，安装进度记录，责任到人，每试一台设备都有试车记录，如果发现问题及时停止设备运转，联系相关单位共同诊断并上报领导。
4、思想教育方面。
建立健全了仪表班组各种管理制度，并逐步施行，使仪表日常工作制度化。完善岗位责任制及岗位职责，加强岗位责任。个人工作及班组工作坚持有工作计划和工作总结，使日常工作有条不紊的进行。
日工作有安排，有回复，勤沟通，勤汇报、有记录。
1、“6s”管理班长牵头，全员监督，规范管理，把各项管理纳入正轨，一切按规章办事，杜绝随意性。理顺管理机制，实行一级管一级，一级对一级负责，大胆下放权力。扩大基层权限，千斤重担人人挑，特别是在安全管理上，落实制度责任，严防死守，保证安全平稳。
2、“双述”工作根据仪表组的实际情况，文化程度相当，且平均年龄才30岁，所以要求每个员工到达对各自的岗位设备性能。参数。工艺指标。
安全因素及岗位职责到达熟练标准。我们每周都安排专人进行“双述”工作检查，并按照实际优劣情况做好检查记录。
3、培训学习。
我们做了年专业知识培训计划，由每个有不同学术优势的员工为大家讲解，然后再进行讨论。每周利用班前班后会半小时组织大家学习集团公司文件精神和安全知识，并记录学习。一年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习仪表工基本知识，ups供电系统知识，线路装置，接地装置，计算机的运行和维护，各类仪表维修和维护，plc控制等有关知识体系。
每次学习，都会让大家学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，控制系统进行改进，得到了一定效果。
我们要求仪表人员有学必有笔记，定期定量的有《安全培训笔记》、《每周两题》，此外还有《思想政治学习笔记》和《专业知识学习笔记》。为打造一个有战斗力的团队做好了坚实基础。
4、企业文化建设。
年初以来，我们始终坚持认真学习部门安全知识和各项管理制度，不断提高自身素质，在工作之余坚持理论学习，以提高自己的业务水平，加强思想道德修养，勤恳工作，把理论和实践相结合，不断充实自己，明确自己的职责。
班组利用班前，班后会对班组员工在言行举止，思想道德意识方面等进行讨论学习，促进班组员工提升凝聚力，使仪表组团队精神有一个新的飞跃。全年以来仪表全体员工团结一心，努力奋进，使仪表人员整体素质在实际工作中得到了很好的效果。
5、存在不足。
虽然在过去一年里，我们的工作有了一点小小的成就，但我们回顾以往工作，觉得还有以下几点不足之处：
1、每安排一次任务，工作节点不够明确；
2、专业分工不够明确。
年工作计划。
虽然15年我们取得了一定的成绩，但在管理和工程质量督查过程中，存在的问题，不能松劲，依然要把好质量关，标准关。
在现在经济形势低迷的状态下，16年将是我们的攻关年，但我们有信心，带领仪表组一班人，把工作做好。将仪表管理整体向科学化，主动化，精细化发展。
1、加强班组员工思想素质教育，安全意识教育培训工作为重点提升员工责任心和安全技能。
2、做好每月各项记录和台帐。细化每项工作，开好每月例会，将一切管理工作按照添工冶金的精神部署，全面推动仪表专业组走上新台阶。
3、不断学习专业知识和其他相关知识，为我们工程后续安装做好审核，力求达到设计标准。
4、开展好冬春百日安全无事故，安全生产月战高温，斗雨季，反三违，保安全，奋战四季度，争创安全年等五项安全活动，为安全生产保驾护航。
从管理理念，管理方式，管理体制，实现和公司现代化管理接轨，全面提升生产管理，设备管理，工程质量管理，安全管理水平，进一步健全机制。使仪表组一切管理步入正轨。
我的总结到此为止，谢谢大家！
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