2024年终总结

发布 2022-03-22 15:34:28 阅读 8168

1、在2024年中你本人在工作中得与失。

本人进厂已经一年,对企业管理、设备性能、对从来不懂的元器件到有些了解及改进,但是在工作**现的问题一直是我的阴影,一直在考虑如何避免。

2、依据得与失如何在11年中做的更好。

根据去年我本人总的没啥得,我感觉我所做的每一件事对企业有帮助有益都会去做,这是我的责职,在11年中我吸取上年的教训认真对待工作,10年出现的问题加以总结,争取11年更好工作。

3、对于厂部2024年实施绩效考核,你本人持有何种意见,如何考核你部门包含你自己。

对于厂部2024年实施绩效考核,本人坚决支持, 每一个企业的必走的方向,我本人根据10年的采购基础上保质保量争取**下降5%,同时监管好各个环节。

4、远东公司潜力究竟有多大,你对你的部门有多少潜力,本人有多少潜力,怎样把潜力发挥出了。

远东公司的潜力非常大,从10年的下半年的销售订单就能看出来,电池行业还在快速发展。我部门同时要做好市场信息,保障好元器件的货源,我会全部精力用于了解市场,多找客户源,货比三家,比质、比量、比**。

5、谈在2024年**现的问题,寻找问题的源头,希望对厂部、各部门提出建议,提议好的方案能使在2024年更好地开展工作。

在10 年中公司出现很多问题,有技术、生产、采购、销售、职工人员稳定等一系列的问题。

1、 技术:我们必须引进技术人员或者老的技术人员培训,把我们的设备加以完善,开发新产品。

2、 生产:把职工的技能培养出来,有了更多的技能职工就能更好的保障我产品质量,同时加快了生产速度,在正常生产中要有序合理安排计划订单。

4、 销售:希望吸取人家厂多年的管理经验,按照销售规章制度,在货款**一定要严制度,业务费必须按**资金来结算,没到账的要按银行利息罚款。

5、 职工保障:工资明确, 适当给以职工休息日,在职工方面厂部要多考利,稳定职工。

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