● 思想认识不统一直接导致行为上的偏差，没有做到团队决策和团队行为，即使有也是表面现象，不能真真切切的完全站在整体利益角度出发来指挥和领导公司，而是经常凭个人的脾气秉性和感情行事。
总之，表面上看我们是一个规范的公司，好像是管理有规有矩，其实我倒是仍然认为我们的实际做派却形同小作坊，根本就不是在运作一个有理想有抱负的公司，我不相信一个企业离开了规划和统筹性会长大，各项工作有规划有统筹与灵活的市场运作并不矛盾，而恰恰是只有这样才能保障我们所作的一切能适应和满足市场。
二）管理行为问题：
1、在“随机性”目的引导下，堂而皇之的无序无规则的多变形成了公司的惯性，让管理人员无所适从，处于诚惶诚恐的精神状态下和“盲目”的行为应付事务中，这种状态绝不可能形成企业的整体战斗力。
仅有的一些口头性计划经常发生改变，一项工作没有做完就要转向或不得不放弃。
对于一项任务或工作，各部门分别站在自己的角度考虑问题，尽管没有直接改变另一个人的指令，但从工作的支持和配合性上已经否定了原有指令，间接的改变了工作方向，这不是在领导管理人员，而是在给他们出判断题。
安排一项工作时提出的标准和要求不具体不清晰。
2、各尽其责做的不到位，对于一个整体工作而言，任何一个工序的工作都能称为产品，上工序为下工序提供合格的产品是最基本的职责，而在现实工作中我们的上道工序给下道往往提供的是半成品，欠缺部分要由下工序来完成而且还要完成好是司空见惯的事情，久而久之就没有工作职责和流程存在了。
3、出现问题时讲求原因和理由，自我检讨和反思不够，过于强调别人的原因而忽略了自己的职责。
4、许多具体工作已经有目标也有规划也在动作，但不能持之以恒的坚持，导致半途而废或没有更大进展。
5、许多事情都是雷声很大，但雨点很小，缺乏不折不扣的执行力度。理论只能指导而不能代替实践，真正的企业利益是做出来的却不是说出来的，讨论也好研究也好，要是不化为实际行动，也只能是空谈救国，过去的一年我们的确讨论了很多但化为现实且有良好结果的不多。
二．个人总结。
一）： 去年总结。
1、对细节监控的不到位，往往太过于处理和跟进大问题而疏忽了小问题；在过去的一年里虽然大问题算没有出现，但小问题（细节上）仍然出现不少，这主要集中在包装部分（漏放附件、漏贴、贴错贴纸等等）；
2、对基层管理的要求不够高，整体的生产效率还是相对的低了一些，不算高，员工缺乏整体的团队战斗力、本位思想严重；
二）今年的工作重点和目标。
1、从我自己做起重温公司制定的程序文件和流程，清晰每个人的职责，明白自己负责的工作进展到什么程度才是告一段落，这是规范内部管理，理顺工作秩序的关键；我们要是不清楚，又怎么能让员工清楚，怎么考核员工，更谈不上**混乱状态。而只有我们清楚了，才会减少一些工作中的扯皮浪费时间和精力的现象。
2、在现有基础上把考核体系在进一步完善并加大运行力度。有规划没有考核，目标结果就不会理想，这是相辅相成的。尤其是在明确拉长职责和工作方向的基础上也要实行考核。
3、简化工厂职能，集中精力搞内部管理，把执行作为主要工作职责，任务是生产产品，目标是把品质做得更好和保障交货期。
4、提高办事效率，树立服务意识，提高生产效率和品质。内部建立考核机制，推动工作进展。生产部、品质部和库房以产品的数量、品质和物料损耗为主线的绩效考核体系；
5、坚持的基础上把库存分析会、计划分析会、品质分析会做的更完善和更有效一些。
6、生产系统各部门管理每月召开一次工作总结会，检讨和改善各自的问题点。
7、日常工作都要制定相应的工作计划，信息传达相关部门，让配合部门清晰任务状况和做好相应的配合准备。
8、考虑解决生产系统内部的集中化和现场化管理问题。
三、个人对绩效奖金考核办法的看法和建议：
1、 绩效奖金本身就是用来提升和激励员工自身工作的主动性、积极性和责任感；让员工有更高的工作热情和良好的工作氛围；当每个员工都提升和具备了以上的思想意识后，那我想至少在每个环节里会大大的减少自身的出错率，最终起到缔造一支非常高效、非常有战斗力的深创团队；所以我觉得把年终的双粮分解成绩效奖金到每个月里的想法是对的，我是绝对赞成的。
四、建议部分：
a.加大业务对工厂的指导力度，便于生产部在不同时期和不同状态下人力资源的合理配置。
b.必须加大人力资源和行政管理的力度，同时要长期不懈的做好行政后勤工作，建议要由专人负责人力资源和行政工作。工厂大了不能再像小型工作坊一样管理是无法规范工厂的管理和提升公司的企业文化。
生产部。
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当最后一片秋叶落下，我感到光阴似箭，时间流逝的如此快。当秋叶从高空飘飘而下，谁都没有理由去挽留它不要到达终点，而我们也如此，只能记载与体会过程中的得与失，快乐与忧愁。人生没有彩排，每一天都是现场直播。时光如流水，一去不复返，每一天都不可返回，所以要珍惜每一寸光阴。在我们共同走过的这一年里，有成功的惊...