2023年xx公司安全管理方案。
随着生产装置长周期高负荷连续运行，同时面临着技术不熟练、操作经验不足、设备腐蚀加重、电气老化、专业人员短缺等诸多不利因素，加上新建项目、技改项目较多，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势较为严峻。也是逐步实现安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年， 为强化责任，落实谁主管谁负责的主体责任，制定全年安全管理方案如下：
一、重点抓好安全责任制的落实。
逐级量化分解安全生产责任，明确每个单位、岗位、管理人员、每名职工的安全职责，明确标准要求，层层签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标，激发自觉履行职责的主动性，将动态考核作为安全管理绩效评比，随时通报各单位安全管理情况，年底评比兑现目标责任书奖惩。
1、组织各级管理人员及员工学习各自安全生产职责：
1）带班长及以上管理人员由安环部组织学习管理人员安全生产职责；
2）班组长及员工由各车间组织培训学习；
3）职责培训学习时间定为4月份上中旬，下旬组织职责考试。带班长及以上管理人员由安环部组织考试；班组长及员工考试由各车间进行，安环部检查抽查。
4）各级人员安全生产职责培训考试要按安全标准化的相关要求，要有计划、有培训内容、有签到，考试要有试卷、成绩单及培训效果验证表。4月底交安环部备案。
2、层层签订安全目标责任书：
从总经理到员工层层签订安全目标责任书，明确职责、目标及考核办法。元月下旬各级安全目标责任书签订完毕。
3、安全生产管理目标量化考核：
制订各部门安全管理目标量化考核表，从事故发生、隐患整改、安全培训、安全设施管理、安全相关台帐、特种设备管理、危险化学品管理、施工作业现场、违章违纪查处等方面，每月对各部门及安全管理人员进行考核。考核得分与管理人员当月安全奖金挂钩，及时公布安全评比考核结果。
二、落实安全管理制度。
严格制度落实、加强队伍管理：
在公司组织修订制度的基础上，完善修订公司安全管理制度，使其覆盖全面、可操作性强；安环部将严格按照安全管理规范要求进行制度落实考核，要求各单位针对性强的制度组织员工学习、贯彻，让全体员工能够明白知道自己哪些行为是违章，应遵守哪些规范要求，从而减少违章行为，即使违反了制度能够明白接受。
加强安全管理队伍的建设与管理，明确各单位安全管理人员实施部门自主管理，安环部过程监督，每月对各部门安全管理情况及管理人员安全管理绩效进行考核，各部门安全管理人员每月要查出一人次违章行为，并将此作为月底考核内容，杜绝老好人思想和不作为思想，增强考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化；树立典型安全管理人员，以技术管理为指导，充分发挥车间安全管理人员的作用。
1、修订完善制度，对制度某些条款进行修改完善，元月底结束。
2、制度的学习：各车间自行组织学习制度，制订学习计划上报安环部，安环部对各部门制度学习、考试情况进行监督检查。（重点学习作业安全方面的制度。）
3、安全管理人员考核每月进行一次，考核结果公示，考核分数与安全奖金挂钩。
三、做好隐患排查整改落实。
超前防范，狠抓排查隐患治理工作。按照隐患治理五定原则和闭环管理要求，分系统、分类、分级建立管理台账。对能现场整改的隐患，必须现场立即整改，做到小隐患不过班，一般隐患不过天；对重大安全隐患，严格执行挂牌督办制，做到项目、人员、责任、措施、考核五落实、五到位，隐患未消除前，必须制定专项安全防范措施，危及安全生产的必须立即停产整顿。
对重大隐患、搁置隐患、**隐患要一律从严追究责任。
层次管理上，做到操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患；专职安全员立足人的行为、物的状态和措施的落实查隐患；管理干部立足思想、查管理。检查形式：集体检查、临时抽查、机电专场检查、员工参与检查等形式，检查范围：
基础设施、消防设施专项检查、电气安全专项检查、特种设备、车辆，节日期间、特殊天气等，安环部组织对隐患整改情况进行复查。
四、根据员工需求做好安全培训工作。
安全培训积极与其他兄弟单位交流，以调查表形式广泛征求员工及管理人员意见，找出共同点与差距进行针对性培训；按照制定的计划，做好全员的思想教育、安全培训工作。
公司培训。为了逐步提高管理的整体安全素质和安全意识，结合安全标准化培训要求，特将2023年度安全培训每季度进行一次，包括管理人员法律法规培训和全员安全常识培训，职业安全健康培训，应急预案培训。
2、日常安全培训。
按照安全标准化要求，严格落实车间、班组安全培训计划，逐步提高班组人员的安全意识，要求各单位将学习计划、内容纲要提前上报等形式，便于安环部随时不定期抽查验证学习效果，并严格履行考核制度，切实保证学习效果。
3、新工人及外来人员培训。
针对新进厂的新工人，严格履行国家有关规定进行**安全培训教育，暂定以隐患辨识为主，掌握风险分析要点，能够规避风险，提高自我保护意识。对于外来的承包商及**商，严格履行安全管理规定，加强入厂前的安全培训教育，对安全告知书、施工安全注意事项及管理制度做认证讲解，保证进入我单位人员掌握必备的安全常识和应急措施。
通过培训使职工参与安全管理、参与隐患整改、接受安全教育培训、抵制违章指挥、提高现场操作能力、隐患排除技巧和自我保护意识，实现安全自律。
五、严格作业程序化和现场规范化。
主要体现在生产过程中的作业程序和安全证件执行、落实项和作业现场的管理，狠抓劳动纪律和员工违章行为，管理人员违章指挥。各项证件的办理程序要求，作业等级严格分类办理，需要车间、部门自行办理的要参照制度要求规范进行，安环部抽查严格落实，需要安环部办理的安环部现场办理，在这个作业程序中要重点体现在责任单位监管与自律。
六、加强外施工队管理：
2023年公司各项技改项目陆续投入建设，人员管理、现场管理、工器具、配电设施安全缺陷等施工安全问题较为突出，所以必须进一步强化安全管理，首先做好服务支持；然后才是管理过程，强化项目主管单位、施工方责任，除按正常手续履行外，施工前项目主管单位组织施工人员安环部负责施工前培训。各施工队必须指派一名安全员不定期参加安环部组织的施工现场安全检查，要求经常到施工点排查隐患，对基础施工设施工器具、电源配电设施、施工人员劳动防护用、施工过程进行有效监督，安全管理人员按照安全考评细则，对项目施工安全每月进行安全考评。对查出的问题下发整改通知书，有项目主管单位签单督促整改，安环部复查；违章行为按制度执行处罚。
七、消防管理。
1、建立健全消防管理规定，并逐步修订完善实际操作中可操作性不强的缺陷，努力改进具有可操作性强的应急措施和人员消防设施的正确使用。
2、对于新建车间，要按要求配备足够的消防设施及灭火器材，加强日常的维护保养，确保各种消防器材绐终处于完好的备用状态。对于存在危险性大、防火防爆的特殊区域加强消防设施的配置，合理配备易燃易爆监测报警仪器的数量，组织相关部门、人员定期对关键岗位的可燃气体报警仪进行测试，发现不灵敏或不被用的要立即检修或更换，确保人身及设备安全运行。
3、对新建消防管网，使用说明、工作原理、管道走向、消防覆盖面积要传达到每个车间的管理人员，由车间管理人员相员工逐一解释，确保使用正常。
八、以安全标准化为基础，把握四个关键，抓好班组管理。
1、抓好关键时间（交**、节假日员工易造成疲劳时间）
2、抓好关键部位（关键设备、重点危险源）
3、抓好关键作业（特种作业、检修作业、临时作业、动火、高空、受限作业）
4、抓好关键人员（安全管理人员、机修工、电工特种设备、车辆操作人员、外来施工人员）
九、监督做好压力容器、叉车、电动葫芦等特种设备的日常检查、年检工作。对安全设施、消防设施做好检查、维护、管理，充分利用其功能，为安全防护做好保障。
十、做好重点区域管理。
公司各重点区域实质监管和防护均存在松懈及不用程度的缺陷，一旦发生意外应急处理会差强人意，甚至会造成严重后果或酿成事故扩大。
1、 各单位应做好基础管理工作，了解掌握车间重点区域薄弱环节，对可能发生的意外，做好**及处置方案。
2、 做好日常巡检，张贴巡检签到表，及时发现问题及时解决。
3、 做好重点区域基础设施、设备管理，减少存在的缺陷。
4、 以单位管理人员承包制为契机，明确各各承包人责任，抓好班组管理。
5、 做好重点区域人员及作业管理，各重点区域基本都是有毒、腐蚀、易燃易爆岗位，应严格控制外来人员及各项作业手续及措施落实。
十。一、加强应急管理，提高应急救援能力。
1、要抓好应急机构和应急队伍建设，做到机构、职责、人员、器材、经费五落实，形成统一指挥、相互支持、密切配合、协同应对的有效应急机制；
2、要加强预案培训，让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握基本的事故预防、避险、处臵、自救、互救等知识，强化应急意识，提高应对事故灾难的能力。
3、组织公司级应急预案演练，发现问题，改进不足、锻炼队伍、提高应急实战能力。
十。二、安全生产活动的深入、持续开展。
通过近年来各项安全活动的开展，从很大程度上使广大员工受到了教育，并在活动中学到了很多安全知识，提高了安全意识，很多乏味很抽象的知识让员工在活动中得到了运用和接受，2023年的安全活动在以往的基础上，继续组织开展各式各样的丰富多彩的安全生产活动，更进一步贴近工作和生活，使广大员工在活动中学到更多的安全知识。
2019管理方案
九分公司。2016年在施工程管理预案。编制人 审核人 九分公司。2016年6月16日星期四。目录。1 保证安全措施 2 1.1 主要安全管理措施 2 1.2 主要安全技术措施 3 2 消防保卫措施 6 3 应急救援预案 7 4 质量管理措施 8 5 保证工期措施 10 6 技术管理措施 11 7 环...
2019薪酬管理方案
薪酬管理方案。为建立公正合理的分配制度，规范薪酬发放，在紧密结合公司的经营方案 安全管理方案 财务管理方案 绩效考核办法 费用管理规定 考勤办法等文件的基础上，为充分发挥人力资源效用 潜能，确保完成公司经营目标和年度指标，特制定本方案。一 适用范围。适用于公司各部室 厂 全体员工。二 薪酬分配原则。...
2019宿舍管理方案
2013 2014学年超化镇三初中。学生宿舍管理实施方案。我校自今年5月份搬入新校区以来，经过全体师生的参与管理，宿舍管理逐步向科学化 规范化 人本化方向发展，取得了预期的效果，得到了社会 家长 学生的认可。为进一步落实 规范管理，管理出效益 的宗旨，强化教师自主参与学校宿舍管理的意识，增强教师主人...