2023年年终工作总结

四季交替，岁月更迭，转眼间2023年即将成为过去，只剩下屈指可数的几天。今年十二月底的北京，深受雾霾侵扰，几度雾霭茫茫，宛若迷离之境。偶遇寒风四起，霾随风散，方得一个天朗气清，清明之城。

在这样霾深雾重的日子里回望自己过去一年的工作，倒是头一次，但这也无妨，心不迷茫，霾深雾重又何妨？

首先，从时间跨度上我2023年的工作主要分为三个阶段1月-3月，4月-6月，7月-12月：

1月-3月，这段时间主要工作就是集中精力算量还有向甲方报结算。报结算也是一个比较繁琐的过程中，核实自己的结算量上报甲方。另外，还要重新整理所有的结算依据，比如洽商，设计变更，图纸会审，以及其他与经营结算有关的资料，最后，收集齐有效的结算依据后，为报结算提供有效数据。

4月-6月，这段时间的主要工作是与甲方对量。我的任务是根据自己算的量，负责对云计算工程的结构地上部分，还有云的装修，以及零星项的工程量。对量也分为两步，第一步对图纸量，第二步对零星项。

7月-12月，这段时间的主要工作是一方面配合领导整改甲方反复打回的结算资料，另一方面是协助领导对内分包结算。工程中的很多事情都是看起来简单，做起来却并不那么简单。原来以为对完量了，递交结算资料不是什么大事，但经历下来了才知道，结算后报资料也是一件怠慢不得的大事，论时间的耗费程度，它是算量和对量时间的总和。

关于分包结算，主要还是对量、核小票。对量的方法同甲方对量是类似的，怎么算的就怎么对，原则是尽量保持客观公正。是对方实际做的该要的，只要证据足够就给量；不该给的量，不管分包怎么忽悠也不给，有时候跟分包对量还真是一个斗智斗勇的过程。

总的来说，这一年的工作其实就是“结算”两个字。在这结算过程中，除了前三个月是关起门来闭关算量，不怎么需要与外界沟通外，从4月到12月无论是对量还是整改结算资料，都是与人打交道的工作：对甲方、对分包、对咨询公司、对管理公司。

通过这一年的结算，让我感悟出了以下几点：

1、沟通的重要性。其实不止经营结算工作，几乎所有的与人打交道的工作都是如此，工作的核心都是围绕“人”展开的。在人与人的交流沟通中，做到准确传达和接收信息是十分重要的，这是工作能顺利进行的基本条件。

另外，交流沟通的氛围也很重要，良好的沟通氛围可以促进工作的顺利完成，反之，则会对工作的完成行成阻碍。

2、做事仔细认真的必要性。就像我上面所说的，工程中的很多工作都是看起来简单，做起来却并不那么简单。有些工作很细，很繁琐，可能会细到让人忽视，比如复印、打印。

但是，道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成，所以千万不能小觑小细节，一旦这样细小的工作出了差错，也可能带来严重的后果。所以只有把每一项工作都细致认真的做好，才能一步一步接近胜利。

以上是2023年的收获与感悟，可以把它规划到“得”的范畴。当然，有“得”必有“失”。在过去一年的工作中，我也有做的不好、做的不够的地方，比如工作中有时急于求成，结果出现欲速不达的后果，最终导致返工；另外，有时还会出现马虎大意、做事不够利索等等的毛病。

这些都是做的不好的，可以把它规划到“失”的范畴——失去或是过失。但幸运的是，我遇上了一帮不错的同事和领导，他（她）们在我每次出差错的时候，都会诚心实意的教导我，帮助我改正。另外，在一次次的失误教训过后，我自己也会反思自己：

我有哪些做的不对的地方？为什么会出现这样的过错？以后我该怎么改进？

通过“行有不得，反求诸己”的方法，让自己吸取教训，积累经验，为以后的工作打下扎实的基础，争取一天比一天做的更好。

综上所述，是我从时间跨度上回顾了自己过去一年的工作，再结合个人得失感悟而写的一篇总结。有总结不到位或是有纰漏的地方，万望领导多多包涵，并加以批评指正，我将闻过则喜，不胜感激于此！

2023年12月22日。

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