时间过得真快，2024年转瞬即逝，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，作为一个经验尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中逐渐的摸索前行，项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，北分瑞利公司生产线改造75栋装修项目，建筑面积5500平方米，合同总额：381万元。于2024年7月12日开工，2024年9月25日投入使用，为了完成这个总目标，我们从“三控三管一协调”入手，三控：
是指成本控制、进度控制、质量控制，三管：是指安全管理、合同管理、信息管理，一协调：参建各方关于现场工作关系的协调。
从工程的进度、质量、安全上工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下几个方面对项目工作进行总结：
一、工程成本控制方面。
成本控制是在保证质量和安全的前提下最大可能降低成本，这是保证公司利益最大化的基础。从人、材、机三个方面抓起，1、降低人力成本，管理人员少，没有材料员和质检员，由项目经理和项目副经理兼任。2、材料采购和专业分包采用至少三家进行对比，选择性价比高的**商和专业分包队伍。
3、从材料管理使用上，各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常**的情况下，杜绝浪费。材料进货采用买多少用多少，对于需求量大的材料分三次进货。
二 、工程施工进度控制方面。
三、工程施工质量控制方面。
在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，并且与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。
四、 工程安全管理方面。
坚守“安全第一，预防为主”的方针，强化项目管理，使每一个人懂得安全重视安全，尽量减少不安全行为，将安全事故控制到最小化。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 北分项目设有专职安全员一名，在工程开工前期，做好工人安全教育工作，安全交底，时刻牢记安全意识，对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
五、工程合同管理方面。
合同管理是项目管理中很重要的一部分，在北分项目中无论大小工程共签署14份承包合同，其中装修承包合同2份，拆除承包合同2份、电气承包合同2份，材料**商3份 ，专业承包合同5份。各承包方在施工过程中配合良好，按期完成施工任务。
六、工程信息管理方面。
所谓信息管理，是指对人类社会信息活动的各种相关因素(主要是人，信息，技术和机构）进行科学的计划，组织，控制和协调，以实现信息资源的合理开发与有效利用的过程。它既包括微观上对信息内容的管理——信息的组织，检索，加工，服务等，又包括宏观上对信息机构和信息系统的管理。
七、一协调：参建各方关于现场工作关系的协调。这是项目经理最基本的工作，也是难度大、考验人影响其他各项工作的导火索，协调不好项目部内部的关系、项目部同公司的关系、项目部同甲方的关系、项目部同监理的关系、分包方之间的关系、项目部同外部的关系等等都会影响到“三控三管”的。
“三控三管一协调”是和谐统。
一、相辅相成、相互制约的，无论是建设方、监理方、施工方都是离不开的法宝，是我们的行动指南。
当然，工作中存在的不足和需要改进的地方。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分分包施工人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，我们要进行筛选。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清理思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再励，努力推进项目建设，为全面出色完成2024年既定的工作目标而努力奋斗。相信我一定行！！！
总结人：孙立林。
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