2024年工作总结

2024年工作即将结束，测绘队全体队员在局领导的关心和支持下，坚持贯彻“技术求新，测绘求精，服务周到，与时俱进”的质量方针，坚持“公正、诚信、专业、快捷”的服务理念，不断强化队伍建设，积极推进队员素质工程建设，增强科室的凝聚力和队伍的战斗力，始终把提高业务素质和服务质量作为事业发展的根本。在我队全体职工的共同努力下，全年各项工作顺利完成。现将2024年度测绘队工作情况汇报如下：

一、测绘生产方面。

在局领导的正确带领和关怀下，在全体队员的共同努力下，我队保质保量地完成了大量的测绘工作：2024年度截止 10月30日共完成测绘项目：28个，**幢数：

192幢，测绘面积：1205655.01平方米；实测幢数：

197幢，测绘面积：888346.85平方米；合计389幢，总面积：

2094001.86平方米。

2024年—2024年测绘总面积同比增长图：

二、测绘技术管理、技术创新方面。

2024年，结合测绘工作实际，进一步强化内部管理，根据房产事业发展需要，及时调整和优化各项规章制度，及时研究新情况，实行新举措，推进规范化管理向更高水平迈进。在外业方面，坚持安全作业，程序化操作；内业方面，完成办公自动化运用，提高办事效率，提高服务质量，针对客户实行阳光随行品质服务，真正做到让客户放心满意；在生产管理方面，重计划，抓落实；在质量管理方面，进一步强化质量意识教育，增强责任心，转变观念，重在指导、引导和监督，争取高品质项目；在队员管理方面，强化服务意识、超前意识，深入群众，服务群众，积极组织队员进行业务强化培训，加强法律法规和规程规范的学习，我队根据日常性的业务情况，坚持每周三下午组织全体队员学习测绘及土地登记相关法律法规，保证作业流程的规范化和测绘成果的标准化。在新增队员管理方面，加强技术指导、素质教育及集体意识教育，使他们尽快投入工作，融入集体。

三、质量体系运行方面。

2024年度，针对我队以前出现一些质量问题的原因，认真进行了分析和总结，在全队范围内进一步加强了质量管理力度：一是强化质量意识教育，出测前组织有关人员召开质量会议，进一步落实质量体系的要求；二是加强过程监控，特别是对于大项目，实现质量检查，防止出现大的质量问题；三是加大检查的力度，针对作业队伍的特点，有重点的进行抽查；四是开展自查自纠活动，发现工作中的漏洞，改善不足之处。在这一年中，测量队形成了队组长会议和全体队员会议两种会议制度。

通过定期和不定期召开这两种会议，及时的传达测量队各项方针政策及指令，调节内部出现的各种问题，及时的把经验总结出来，吸取测绘过程中的教训。通过这些措施的施行，极大地调动了员工的积极性，有力地促进了测量工作的顺利进行。

四、精神文明建设方面。

加强精神文明建设，大力弘扬“爱祖国、爱事业、艰苦奋斗、无私奉献”的测绘精神，增强测绘队员的自豪感、使命感和荣誉感。注重培养队员及时主动的服务意识和团结协作精神。积极参加局组织的文化体育活动，丰富队员的文化生活，注重人文关怀和心理疏导，增强队伍的凝聚力。

五、新年新气象、新思路、新打算。

在新的一年中，我队将全面贯彻执行局里工作的统筹部署。努力提高素质，办好每一件事，干好每一项工作，做到政治合格，业务精湛，高标准严要求。测量队的管理工作要想达到更高的目标，我们今后需要做的工作还有很多，下一年，我们将着重做好以下几个方面的工作：

其一：着重测绘队队员的思想教育工作。没有精神动力做支柱，一个人是不可能有太大的工作积极性的。

在新的一年，测绘队将通过组织学习、会议等形式，提高队员的思想道德素质，把测绘队的精神文明工作搞上去。

其二：着重加强制度的落实工作。制订了规章制度不进行落实，规章制度就成了一张废纸，再好的制度也没有用处，起不到约束人、激励人的作用。

我们在新的一年，将克服各种困难，重在加强各项规章制度的落实，真正的做到有错必究，提供更高水准的技术服务。

其三：着重加强对本身工作的检查。通过一段时间对自身工作的检查和队员之间的相互检查，能够发现自身的不足，及时的把问题消灭在萌芽状态，堵塞漏洞。

2024年我队将继续坚持把为房产事业发展提供保障服务作为测绘工作的出发点和落脚点，着力管理创新、科技创新、体制创新，重点建设创新型、服务型、开放型队伍，全面提高我队测绘服务水平，为推进房产事业新发展做出贡献。

2024年10月30日。

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