1、管理a区地下车库安装后期工程。
2、配合物业公司对a、d、e现场维修工程进行相关管理、指导。
3、每月通知财务科及时缴纳拖欠用电电费（供电公司规定临时用电必须提前预交电费，不让用电后缴纳，因私人关系存在，我公司用电形式一直是用电后才缴纳），没有因为拖欠电费而被停电。
4、每月月初和安阳市水务公司沈师傅（抄表员）对亚龙湾现场生活用水进行抄表查看，根据抄表单据及时在公司oa系统上走手续，同时通知财务科及时缴纳水费，没有因为拖欠而被停水。
5、每月安阳市水利局抄表班白师傅、程师傅来现场检查抄取地下水资源费，根据抄表单据及时在公司oa系统上走手续，同时通知财务科及时缴纳水资源费。
6、积极配合公司其他相关部门，做好各项工作。
三、控制成本，节约开支。
为了公司控制成本，节省开支，在我个人力所能及范围内，根据现场实际需求情况，我进行了以下方面优化：
1、b区配电箱工程：结合设计院图纸，在原技术参数及控制形式不变前提下，和a、d、e区形式一样对配电箱进行了合理的元器件变更，为公司节省了很大一笔开销。（此项优化设计院不同意，但我们为了节省成本，他们也没办法。
）b区室内户箱、电表箱节省约12万。
b区地下车库控制配电箱节省不低于50万。
2、b区生活给水设计费用不低于6万。
一期a、d、e区生活用水管网由安阳市水务公司进行设计，此次b区设计我大胆向领导提出建议，不再使用水务公司设计，因用水主管网一期已经铺设到位，加之小区物业公司统一向用户收水费，内部管网我们自己设计，把设计费节省下来，因领导有所疑虑，我就和张纹一块去水务公司设计所通过关系咨询，答复可以。
3、b区优化地下车库给水管道节约不低于10万。
原东大设计b区地下车库给水管网包括生活用水管道、车库冲洗管道(此管道是非生活用水，非生活用水水费太贵)，为了节省后期费用开销，结合现场我把车库冲洗管道优化到生活用水管道中，统一进行图纸设计。
4、b区地源热泵中水管网设计费用不低于5万。
因b区采暖系统水源变更为中水，主管道管网没有图纸，重新让安阳市市政设计院设计，时间已经来不及，且设计费用也不低，我主动出击，向领导请求自己设计，给公司节省此项费用。
5、a区热泵机房控制配电柜、进出线电缆设计费用不低于5万。
因东南大学没有设计a区热力机房内部图纸，我公司委托安阳市建筑设计院李新富进行设计了机房工艺管道布置图，而没有电气设备控制系统图纸，如果设计就需要设计费，我是看在眼里急在心里，决定自己设计，经领导同意后我着手开始进行，特约邀请我们合作单位“河南科瑞电气公司”设计工程师蔡工（注：安鑫苑机房控制配电柜就是蔡工设计）来现场指导，参见李新富设计设备工艺图，结合现场用电形式进行定位设计，用最低的投入换取相同的功效。（注：
安鑫苑配电柜费用是53万元，而我公司只花费了19万元。）安装后期又让蔡工设计了进出线电缆规格型号。
四、在工程的管理工作中，我的几点体会如下：
1、在总包队伍的选择上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应争组织能力等方面的考核；综合概括为对其履行合同能力的考核。
2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等，要不断加强对自己从事行业相近知识的学习。
3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结，工作中要管理手段多样化。
4、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）；
5、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力，要提高工作的成效性；同时希望公司领导尊重专业人员，注重专业知识，切勿妄加干涉，影响工作效率和工程质量！！！
五、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：
1、自身的业务水平和专业水准有待提高。
2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强。
3、自身发现问题的能力有待提高。
六、在明年的工作中拟采取以下措施：
1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范。
2、严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量的控制。
3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。
4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。
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