营销公司营销策划管理制度

第1节营销策划管理制度。

1.1 全案广告公司管理制度。

1.1.1 工作执行—项目了解：

项目前期主文案、主设计等主创团队需接受现场销讲培训（在京项目）或产品培训（非京项目）能熟知项目的各种信息。

1.1.2 工作执行—整合推广阶段：

乙方应在合同签订后提出项目年度广告宣传策划实施方案并交与甲方审定。内容要求符合企业需要，全面、细致、高效，执行及完成时间明确，本合同约定的甲方指定专人应对方案的修改或确认予以签字。根据公司营销计划，主动提交《推广策划案》，排定《推广计划》。

1.1.3 工作执行—沟通能力：

及时积极的沟通，并能够主动报告工作进度问题解决方案、积极了解需求，且能站在项目角度，提出工作建议，发现问题并解决问题。

1.1.4 工作执行—进度：

阶段性制定工作计划，并针对每一项工作制定从初稿到定稿整个设计过程中的详细工作时间计划表，通过负责人审核认可，并保障每次提稿或修改稿的时间及时性。

1.1.5 工作执行—质量：

无基本信息的错误，无设计失误，准确的反应项目品质和发布媒介特点，对项目形象建立产生积极意义。新颖的创意内容和形式，令项目品牌更加鲜明和原创。

1.1.6 工作执行—效果评估：

进行了细致的调研工作，提交《月度整合推广工作总结》（含效果评估、经验教训、下月改进方案）,能针对性总结前期推广工作，并准确指导下阶段的工作方向。

1.1.7 工作执行—配合程度：

重大节点，创意总监及团队负责人需出席例会。。原则上执行团队成员不得更换（甲方要求除外），如因不可抗原因更换团队人员，需提前一个月告知，替换人员水平不得低于被替换人员水平。如无故临时替换，我方将扣减当月服务费的50%。

对工作进度造成影响的，我方有权解除合约。

1.1.8 工作执行—工作方式：

实行项目小组工作制（在项目重点阶段派项目核心人员到项目驻场办公）

乙方成立专门服务该项目的工作小组。

工作小组实行例会制，每周由甲、乙双方负责人共同召开。

甲方责任人：每个阶段的工作计划，在例会上提出，如达成一致，形成书面会议纪要或会议备忘录交双方备案，会议记录由乙方客户经理执笔，本合同约定的甲方指定专人签字确认。