时光荏苒，又到了一年腊梅花开的时节！站在2023年的岁末回顾，我们xx车间在即将过去的一年里经历了巨大的发展，同时也遭遇了许多严峻的考验。车间全体人员相互团结协调、共同努力，克服了工期紧张、技术难度大等诸多不利因素，最终圆满地完成了一年的工作任务。
2023年具体工作总结汇报如下：
一、生产方面：车间全年各项生产、指标完成情况如下。
车间上半年全体员工在克服了南京青奥项目和杭州博览项目技术难度大、施工困难、工期紧张的多重困难下，发扬相互团结协作、不怕麻烦的工作态度，在技术工艺部门人员的指导下，如期按质按量的完成了工程进度，我车间被授予了“先进集体单位”的称号。下半年里，车间员工“战高温、斗酷暑”实行全天三班24小时工作制度，最终在年底前顺利完成了上海国展项目、南京牛首山项目和乌鲁木齐高铁站项目等年初预定生产任务。
车间2013全年生产总量达到了8800余吨，比年初预定目标增产了400余吨，七月、八月、九月、十月这四个月中，我车间的质量完成比预定的96%的目标平均高出一个百分点。车间在“安全生产”和“文明施工”这两项评比中，月平均完成率达到了91.5%以上。
二、质量方面：加强监督、增强员工质量管理意识。
本着“品质保障，价值创造”的中建核心价值观，我车间始终把产品质量放在第一位，组织员工深入学习公司关于《质量检验管理规定》等文件，每周一的车间例会着重强调，生产严格按照公司相关质量规定进行，对于违反工艺规定的现象严惩不贷。质量责任落实到个人，做到“谁出错，谁改正，谁违反，处罚谁”。
目前，车间工人的质量意识相比上一年有了很大的提高，基本杜绝了手工切割的现象，引弧板都能按照工艺标准制作，铆工装备后的辅助焊点能做到及时打磨，火焰切割坡口能及时处理干净，焊工绝大部分能做到焊前清理，严格按照焊接工艺卡施焊。通过这一系列的管理措施，我车间两次获得公司“质量大检查”第一名，也顺利通过了年度质量考核。
三、安全环境方面：强化安全意识、加强设备维护、确保施工场地整洁有序。
1、我车间切实把“安全生产”放在重要位置，每周一车间例会上都要强调，严格执行交**制度，各班主长作为安全交底员必须面对面把生产、安全交代清楚，做到“不清楚、不**”；车间生产杜绝“三违”操作，人员持证上岗，危险构建采取加固措施。
2、 车间配备了设备管理员，逐一排查维修各焊接设备，到12月份底我车间的90%以上的设备都得到了维护，实现了设备完好率100% 。这大大提高了车间的生产效率、起到了节能、降耗的作用。
3、征对车间的综合大检查，我车间改变了以往“临阵磨枪”的做法，时刻要求员工注意场地环境，做到“完工场地清、下班设备齐、人走电器关”的要求，加强员工的环境意识，通过此措施，我车间的生产环境得到了极大地改善，在公司各项大检查中都取得了良好的成绩。
四、培训方面：加强焊工、铆工技能培训。
根据公司的安排，我车间筛选出一批技能水平高、工作态度端正的焊工、铆工进行了技术培训，有6人通过了高级焊工考核，6人通过了高级铆工的考核。车间实行“导师带徒”的形式搭配工作，高级铆工通过“帮、带、传”的手段带领一名徒弟，这不仅极大地提高了生产效率，也很好的为车间培养了一批新的技术员工。
五、不足方面。
通过一系管理措施虽然取得了很显著的效果，但仍有不住之处，还需要继续加强管理：
1、手工切割的现象，尤其是r角的切割还没有完全消失。
2、工人的质量意识还需要进一步的加强。
3、部分工人有消极怠工的现象，需要加强管理。
4、员工的安全环境意识还有待加强。
2023年工作展望：
1、进一步加强员工的质量和安全意识，将这些“顽疾”彻底消灭；
2、征对“节能降耗、增效提质”这一方针，做好生产管理安排；尽力使车间的管理向“6s”管理制度靠拢；
3、今年三期工程即将开工，车间的生产规模会相应扩大，希望办公室能在技术人员的招聘和录用上严格把关，为我们车间注入一些新鲜的血液。
波澜不惊的2023年过去了，充满挑战的2023年到来了。我将在今年的工作里继续保持和发扬上一年的工作热情，在各个部门领导的关心、帮助下，使车间的生产更加稳步、有效的进行。
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