四川华鑫公司基地建设部门工作总结。
时光荏苒，回首2019这一载，内心有些许感受，任职基地建设部经理一职半年多以来，我得到了领导的关怀和指导，以及同事的配合和帮助，现就这一年重要完成工作情况做如下汇报：
一、2023年度工作完成情况：
会同设计部、成本部，对果州庄园指挥部、接待中心、酒博物馆原建设单位已完工作进行验收（包括：核心区1.3万平米的绿化、铺装，2400平米的室内外装饰装修等工程）；完成对23栋民宿外立面风貌改造的验收及收方工作。
配合产业种植单位对核心区200余亩籽莲塘种植、修整，园区的晚熟柑橘土地整治、苗木栽植的指导和监督工作。
完成指挥部屋面改造及外立面涂料、线条的提升改造施工；新建300余平米套房、包间、宿舍区域主体建设，并完成土建和水电等隐蔽工程；完成观景平台4000平米左右绿化提升、栽植工作，新增水景挑台硬景设施施工；完成对接待中心和酒博物馆室外铺装、绿化工程的改造。
完成5栋民宿和博物馆的全新打造，包括拆改、新建，室内外装饰装修工作，完成核心区水域补给和原有竹林移栽、果树种植工作。
二、现场管理工作的感受。
起笔间思讨自己这一年来所做的工作，心里颇有几分感触，它锻炼和拓展了自我，增加了自身管理能力，也丰富了自己的工作经验。
1、培养韧性与坚持。
果州庄园项目启动于2023年10月，为满足**拉练要求和完成公司任务，施工用时将近4个月，全面完成工程预期目标。2023年开年后，我独自管理和指导着施工单位继续完成剩下的工作。时光如梭，一晃半年过去了，由于种种问题的出现，整个工作进度稍有缓慢，在这半年里，磨练了我的性子，考研了我的耐力。
终于，在今年10月，全面完成计划内容，也让施工单位顺利退场，原有建设告一段落。
2、学会协调和执行。
10月中旬，果州庄园迎来了第二次新貌提升，本次提升改造内容主要涉及指挥部和民宿两个部分，工程工期为两个月。在这两个月里，我将配合领导工作并引领施工单位进行紧张高效的全面施工。
在工程管理中，执行是一项重要的环节，执行不到位、不及时将直接导致工程工期延误。为了尽量避免在执行环节上出问题，这就要求我们时刻保持清醒的头脑，积极自主地认真学习和理解项目特殊要求，去逐一落实细节、解决问题，同时还得统筹全局，兼顾局部，果断决策并结合现场实际情况，进行有序的执行、指导每一项工作。在执行过程中，我们利用积累的工作经验和工作技巧，同老百姓一步一步、一次一次地沟通与协调，最终达到工作顺利开展的目的。
3、事无大小、亲力亲为。
由于提升改造工作前期准备工作有些欠缺，过程图纸和资料也未尽详细，特别是一些繁杂的工作更是毫无规律可循的，这就需要我们发挥自身的工作能力和主观能动性，脚踏实地的去贯彻、去实施。大到工作安排、计划调整，小到货物搬运、动手操作，求人不如求己，自己能够解决的，我们尽量避免喊话传口，省去中间环节，节省人员和经费，让每一个工作节点都了然于心、把握自如。
三、加强检查，在工作中正确认识自己的不足。
在忙碌工作的同时，缺乏常规的自我反省，需要不断提高自己的思想认识和知识水平。
做每一项工作需要做到明确计划和步骤，做到行动有方向，工作有目标，总结经验现象。
工作还不够细致，有的工作关系还没有做到位，沟通能力和细致程度还需要加强。
四、对来年工作的展望。
2023年即将过去，它承载了这一年里的风雨兼程、兢兢业业，有着高质高效的工程收获，也将推动来年的新篇章：
1、对指挥部进行工程细部收尾工作，完成对套房和宿舍的装饰装修，完成对办公区室内的质量瑕疵和问题处理；
2、加快对民宿室内的软装和细节处理，对原酒博物馆进行二次改造工程。新建两栋民宿住宅，并完成室内外相应的装饰、景观施工。
以上是我的年度工作总结和年度计划，我将继续踏实工作，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。同时不断提高我的专业技术水平，为“三酉农旅”的工程建设更好的做出我应有的贡献，以更优秀的面貌与状态展现自我的工作能力，去赢得大家的支持和肯定。
xxx2023年12月25日。
2023年度工作总结和计划
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2023年度工作总结和计划
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2023年度工作总结和计划
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