1. 完善并完成物业管理中心各部门重点工作流程，同时根椐公司的要求，全面按物业規范介入ｄ区峻工楼宇验收工作程序时段《工作时限12月…1月底》
2. 完成物业管理介入前期使用的相关制式合同文本。表式。
编制及业主手册、业主公约、装修手册~前期物业服务合同、住宅质量保证书、住宅使用说明书等文件审核制作工作； 《工作时限12月…1月底》
3. 依照公司ｄ区项目峻工情况，适时完成ｄ区物业服务委托招。投标工作办理，同时完成物业收费标准物价审批备案工作《工作时限12月…1月底》
4. 依照公司ｄ区项目整体规划情况，适时设计完成ｄ区各峻工楼宇的楼牌。门牌。
小区。道路。绿化。
景观。公示栏。地上地下仃车场等：
各类导示。标识牌的制作工作；《工作时限12月…1月底》
5. 依照公司计划元月份随时做好ｄ区物业介入交房的全面准备工作；物业全程参与并接收后施行物业规范管理工作；《工作时限1月底》
6. 根椐ｄ区各楼宇验收工作进展情况，及时详细、准确了解、掌握供电系统、供热系统、给排水系统〔室内外管网〕、电梯、通风空调系统、安全防范系统、自动消防系统、通信及宽带、电視网络系统、智能化管理系统、隐蔽工程〔含地下车库〕、绿化景观等，并做好接收相关业务资料的交接工作，同时建立相关业务基础资料档案《工作时限1月---2月底》
7. 全面介入对ｄ区峻工各类公共设施，设备，以及消防设施。设备，安防监控系统等进行调试。运行。验收工作，并同时做好交房后业主装修房屋的准备及管理工作； 《工作时限1月—4月底》
8. 计划与公司安置拆迁办对接，根椐安置区客户业主基础资料完善建立情况，适时介入转换至物业管理中心建立客户基本信息挡案资料，同时要求物业管理中心各职能岗位统一使用电子文挡管理，最终适时融入公司整体〔erp、oa〕软件管理系统； 《工作时限1月---4月》
9. 计划建立公司已峻工的楼宇工程施工建设相关技术资料，各类设计施工图纸。相关资质文件资料，以及各类设施。
设备技术资料，合同文本。说明书。保修证等相关业务资料移交后归档管理。
查阅。使用规定；，《工作时限2月底》
10. 计划在三月份起启动公司本项目ｅ区(一期)商品房，物业委托管理招。投标工作，以及物业费报备工作； 《工作时限3月—5月底》
11. 计划与公司人事部对接，根椐公司整体规划要求，启动ｅ区(一期)物业配置缺员招聘计划， 要求五月底计划招聘人员到位，六月份按排物业糸统全员培训。演练工作，为公司本项目ｅ区竣工交房。
验收工作顺利进行， 做好前期各项铺垫基础准备工作。 《工作时限4月—6月底》
12. 计划三月份启动ｅ区(一期)商品房物业介入交。验房方案的编制工作，同时编制：
业主手册。业主临时公约。装修手册。
前期物业服务合同。住宅质量保证书。住宅使用说明书等必备文件的审定制作；《工作时限3月…５月底》
13. 计划三月份启动ｅ区(一期)商品房峻工楼宇的楼牌。门牌。以及小区导示牌。标识牌等相关业务的设计。审核。制作工作；《工作时限3月…6月底》
14. 计划启动各楼宇电梯广告。户外广告。仃车场广告的招商工作；《工作时限1月…6月底》
15. 计划在四月份起启动对ｅ区(一期)峻工楼宇下户摸底，详细掌握区域内各楼宇户内配套到位情况，以及户外各类公共设施。设备配套情况调查，为物业介入实质性验收阶段做好前期铺垫工作；《工作时限4月…5月底》
16. 计划从四月份起对ｄ区地下仃车场进行摸底初验工作，根椐整体的峻工情况，适时全面介入地下仃车场各类公共设施。设备，消防设施。
监控设施等进行调试。运行。验收工作；《工作时限4月…6月底》
17. 计划从五月份起与公司销售部对接，根椐销售部ｅ区(一期)客户业主基础资料建立情况，适时倒入至物业管理中心并建立客户基本信息资料挡案的工作；《工作时限5月…6月底》
18. 计划从五月份起正式全面启动对ｅ区(一期)峻工楼宇进行分户验收，其次进行公共区域。各类配套设施。设备等的验收工作；《工作时限5月…6月底》
19. 计划七月份起进入ｅ区(一期)商品房交房工作阶段，物业全程参与并接收后施行物业规范管理工作；《工作时限7月1日…7月底》
20. 计划七月份起进入ｅ区(一期)商品房业主装修阶段，物业全程跟进对各业主装修过程的监督与管理工作；《工作时限7月…9月底》
21. 依照公司整体规划，适时的物业介入ｅ区(二期)商品房峻工楼宇，以及ｅ区地下仃车场各类配套设施。设备进行摸底。调研。下户基础工作；《工作时限9月…12月》
22. 除去以上各项重点工作之外，物业管理中心在2023年度仍将落实完成现有物业管理责任范围的各项工作，如：公司售楼部。
施工现场。仃车场。样板间。
指挥部。职工食堂。宿舍。
仓库。协力市场。大寨路会所等日常物业服务管理工作；《工作时限1月……12月》
23. 随时完成公司领导临时交办的各项工作任务；
以上是我们物业管理中心2023年度工作重点计划，今年物业管理整体工作，取得的一些成绩也存在着诸多问题。然而，我们工作才刚刚起步，未来物业管理工作任重而道远。在此，我们向今年来在工作上给予我们大力的关心。
支持的领导以及公司全体同事们表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我们将会以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我们坚信在杨总的带领下，在公司全体同事们的大力支持和密切配合下，我们物业管理中心全体同仁有信心，必将汇同公司全体员工共同全面完成各项工作任务，再创新佳绩！
谢谢大家！西安宏府集团宏盛实业****。
物业管理中心。
二o一二年十二月二十三日。
村镇银行2023年度重点工作计划
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2023年度人力资源重点工作计划
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乡镇2023年度重点工作安排
一 严格按照规划，加大城镇建设力度。一是大力推进棚户区改造项目。集中全镇力量，按步骤 节点推动棚改项目二期搬迁安置工作。二是强势推进在建重点项目。继续加强协调，确保川九襄农贸 九襄精品度假酒店等在建重点项目稳步有序实施。三是稳步推进城区基础设施项目。继续按照规划，加大旧城改造及城镇基础设施建设力度，...