4、安全教育培训方面：一是由于今年矿井设备更新、改造力度不断加大，新工艺、新装备的专业技术知识相对匮乏，与系统当前专业技术水平比例失调，档距过大。加上3101首采面液压支架安装建设、组建采掘队。
调离岗位、新进职工较多等客观原因，导致技术人员紧缺，技术接替脱节；二是科室、采掘队安全教育培训工作手段单一，没有针对性和实效性，存在走过场、搞形式的现象，职工在思想上对培训教育的认识程度不高，主动学习的少，被动学习的多，综合素质进步缓慢。
具体整改措施：
1、在安全思想认识方面：一是以岗位责任为标准，以问责惩处为手段，使系统各管理人员牢固树立“安全第一”的思想，全面落实“安全红线意识”。在管理人员中推行“换位思考”的思维模式，使其对问题的全面性、孰是孰非能有一个清醒的认识。
二是与违规违纪人员积极沟通交流，进行谈心对话，从思想上找根源；同时要加强班队长的现场监控力度，使不安全行为、因素始终在可控范围之内。
2、在安全生产基础方面：一是完善掘进面及首采面各项安全生产管理机制，细化各项工作，落实到具体责任人，加大安全重点监控力度，使其尽快步入正轨。同时，要大力实施岗位动态管理，鼓励职工通过学习培训多拿证，达到一专多能、操检合一。
二是要在现有的基础上继续合理提升装备的先进水平，对一些老化、落后设备及时合理规划，申请更新，督促落实。
3、在安全现场管理方面：一是主要采取鼓励学习，适度施压，使各管理人员有重点、有目的的深入现场，对照标准，从细节中找问题、找漏洞，将细微之处存在的隐患和问题排查出来，加以落实。二是鼓励采掘科队围绕安全生产管理自行开展合理化建议、创新创效等活动，不断创新有效管理模式。
4、在安全教育培训方面：一是要把安全培训工作摆上突出位置，鼓励员工进行学历提升，要求员工持证上岗。二是要结合现状，完善培训教育机制，落实培训教育职责，把培训的重点放在班组、放在现场，在现有条件的基础上，拓宽培训手段方法，如组织工程技术人员开展现场讲授、师带徒等活动，并拿出具体的方案措施，建立一套行之有效的奖罚激励机制，做到“实”“严”结合，确保培训工作实实在在，不搞形式，不走过场。
四、个人存在的问题、不足和整改措施。
存在的问题和不足：
1、由于忙于安全生产现场管理工作较多，对安全系统理论学习的广度、深度掌握不够，对本行业安全生产现状缺乏足够的认识和了解。
2、深入井下工作现场时，对隐患排查不够全面，精益求精的效果较差。
3、由于从事综放工作面管理工作的时间较短，对一些危险源认知不够，对安全生产复杂性、反复性认识不足，存在时松时紧的现象，管理水平需进一步提高。
4、在安全生产管理过程中，易产生急躁情绪，导致对安全考虑不全面。
整改措施：1、坚持安全生产管理与安全理论学习两手抓、两促进，加强对先进安全理念知识的学习和理解，进一步提升自身综合管理素质。其次要经常深入井下了解安全生产动态，加强与干部职工的沟通交流，形成共同发展、攻坚克难的强大合力。
2、要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，有计划、有目的、有重点的开展，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。
3、要扑下身子，利用一切可利用的时间继续学习业务技能及管理方法，强基固本，补弱提强，做到业务技能和管理能力的均衡提高。其次对系统安全生产工作要保持一个清醒的认识，时刻绷紧安全弦，以提升综合管理能力的全面性。
4、冷静分析问题的原因和解决办法，多倾听一线职工的声音，与自身观点相结合，取利弃弊，考虑到问题客观存在的事实情况，多面分析，找准问题的“节骨眼”，对症下药，以最安全、最简单、最快捷的方式方法解决问题。
五、2023年工作计划。
一、生产任务。
1、采煤工作面：3101工作面正常循环600个循环；
2、掘进工作面：完成3102工作面各顺槽掘进工程；
3、 其他：完成公司下达的原煤产量任务；
二、安全培训。
1、爆破工、采煤机司机、班组长等按要求培训合格，取得相应资格证，达到规定人数；
2、调度员、监控员全部达到学历要求，持证上岗。
牛红岗。二零一四年十二月一日。
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