2023年的工作计划

2023年儿科工作计划：

1.积极筹备二甲达标材料，按二甲达标要求进行科室规范化管理。2 .

提高医护人员业务技术和工作热情，提高整体业务水平的同时，还要狠抓医疗文书的书写，规范医疗行为，合理用药、合理检查，滥检查，尽量减轻患者的经济负担。加强病历质量的控制，甲级病历率力求百分之百，坚决消灭丙级病例，为明年的“二甲医院”评估验收工作打下坚实的基础。

3.积极开展新项目，拓展业务范围。有特色，才有竞争力。

我科要想在兄弟单位具有强的竞争力，在提高自己的综合实力的同时，还需要发展自己的特色。在今后1-2年内建立一个有特色的儿科项目如以儿童保健为突破口，进行儿童智力筛查、骨密度检测等等，提高我科的竞争力。已向院领导请示建立新生儿病房事宜，预计今年开始筹建。

4.实行公平、公正的奖惩制度，实行优质服务、工作量与绩效工资挂钩，提高医务人员的工作积极性与主动性。

5、组织科室人员外出参观学习先进的医院，比出不足找出差距。加强忧患意识，提高工作积极性和内动力。

6、建立我科与市医院儿科业务指导关系，使我科业务水平有所提高。必要时邀请市医院儿科派专家来我科进行技术指导和培训，以及疑难、重病的会诊。

7、加强科室管理，增收节支：节约是一种美德，儿科创收项目少，开支大，必须加强管理，减少不必要地开支，杜绝铺张浪费。