建筑公司的工作计划。
2023年是公司发展关键的一年，我们要把握发展机遇和有利条件，清醒认识公司面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对，尽快整合资源优势加强现场施工管理能力，提高经济效益，增强公司竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，确立以实体经济为中心的管理思想，坚持扩大外延与提升业务能力的发展方向，加强内部管控，在项目建设与转型、安全生产、技术指标、经营管理等方面全面实施行业对标管理，促进公司健康可持续发展。 公司研究确定了2023年的工作思路是：
转型提升，实体项目为主，公招经营为主，抽选为辅，比选报出去为主。 公司发展的指导思想是：最大限度提高经济效益，提升公司管理水平。
不断创新观念、严抓细管、扎实工作，坚决完成2023年的各项任务目标。 2023年公司的目标任务是：总公司19年产值定位：
2500万，（其中：自有产值：200万，主要由分公司完成，经营产值：
1500万，外购项目产值：800万。）对于办公室的产值定位：
自有产值：200万，经营产值：500万，外购项目产值：
300万根据公司的发展思路，围绕2023年的工作目标，就今年的工作做出如下部署： 一、扎实推进，加快转型，公司实现项目快速开工。
二、充分利用公司资源，合理利用好绵江公司，快速组建开标建造师队伍，对南充地区公招业务大力扩展。
三、快速培养一批适应公司转型的人才队伍，实现绩效考核责任制。
四、落实对老项目的跟踪及追款责任制，对老项目预算、验收、审计等全方面跟近。
五、调整分公司的考勤制度，调整分公司作息时间，考勤与绩效直接挂钩。
六、严格落实公司的各项制度，公章制度、开标制度、资金审批制度、报销制度、办公室管理制度等。
七、落实安全管理，落实责任，增强安全执行能力。 要强化现场管理。认真查找现场管理漏洞，完善管理程序，提高管理水平，控制和减少施工成本。增大对各类安全隐患排查力度，确保安全施工。
加大人力资源结构调整力度，促进人力资源有序流动，配置科学。要适当调整工种岗位，实行动态管理。落实内部待岗机制，对不适应岗位需求的人员予淘汰，公司将适时推行一岗多责、多岗轮换运行，提高职工技能水平，促进公司人才资源稳步发展。
加强培训工作开展，切实提高职工综合素质。加强资料员跨公司、跨专业的横向交流学习，相互借鉴，取长补短，努力培养更多的技能人才。 要切实维护员工利益，创建文明幸福企业。
始终坚持以人为本，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享。要营造和谐的员工关系，铸造团队精神，形成较强的凝聚力和感召力，努力构建和谐企业。 各级管理人员要坚定信心，保持奋发有为的精神状态，发扬真抓实干的顽强作风，真抓实干，务求使2023年的工作更加富有成效。
放眼未来，我们任重道远。让我们更加紧密的团结起来，万众一心、上下同力、改革创新、发展创业，续写公司跨越的壮丽篇章！ 谢谢大家！
2023年护理的工作计划工作计划
又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年的征程。下面是橙子为你整理的2019年护理的工作计划，欢迎大家的阅读。2019年护理工作计划根据医院的工作目标和发展思路，结合护理部2019年部署护理工作的主要任务和计划特定2019年护理工作计划如下 1.加强病区护理管理，保障护理安全，为病...
2023年的工作计划
我是2011年12月进入公司工作的，通过这段时间对公司产品的认识，以及对实际的市场考察，我感觉我2012年的主要工作有一下三大不分 一。对空白地区的招商工作。1.对原来谈的有意向做我们公司产品的客户，进行跟进，一定在2月分要有一个 我们公司产品的客户。2.主要是对五个县城的招商工作。3.还要在市里要...
2023年的工作计划
在这2011年的148天的工作时间里，我受益匪浅，在我认识到自己工作中不足的同时也为我对2011年的工作有了更进一步的规划。现我就自己在2012年的工作计划总结概括如下 1 行政档案和工程档案的管理做到接收 登记即存档，避免因长时间不存档而造成档案丢失现象。档案借阅登记将进一步规范。将对临时存档的快...