进入2023年，是儿科发展的关键一年，在新的一年里，我们仍坚持社会效益第一的准则。在2023年的基础上，根据医院要求，科室将狠抓服务，努力加强儿科医护人员素质建设，提高医疗技术水平和服务质量，继续按照“二甲”标准要求来管理科室，开展科室业务。据此，我科根据科室实际情况，制定2023年工作计划如下：
第。一、认真学习党章、党规，加强党风廉政建设，杜绝科室医护人员收受红包及药品回扣，发现以上情况及时上报，并根据医院规定从严处理。进一步推进业务能力、沟通能力、执行能力建设；进一步深化儿科改革，严格按照“二甲”标准建设，规范管理科室，做到科室持续改进。
第。二、儿科医师队伍的建设仍是2023年的重中之重，科室需进一步加强培养科儿科医师队伍，对需考证医生提供力所能及的方便与支持；向医院争取儿科专业医生。
第。三、加强业务学习，对疑难病例及多发病例，典型病例及时科内学习讨论，坚持科内讲课制度，一如既往的积极参加院内外各种学术活动，继续外派医师及**到学习，引进新技术新**。树立良好的学习风气，使大家自觉自愿的在工作之余学习熟悉业务知识，开阔视野，涉猎儿科领域新近展。
在新的一年里，积极拓展儿童保健门诊，进一步加强新生儿病房的建设，探索开展新生儿相关业务，努力与产科沟通合作，在拓展儿科业务的同时为医院产科保驾护航，也为我县新生儿提供就医方便。进一步开展新生儿黄疸的光疗，进一步提高静脉穿刺水平，继续推广静脉留置针，减少患儿痛苦，继续不断探索新技术、新**。
第。四、规范科室管理，培养质量意识。科室质控小组充分发挥职能，严把质量关，使质量管理再上新台阶。
对新农合和城镇居民基本医疗保险，加强管理，细化工作，争取达到控制指标，合理增加检查**项目，合理使用抗生素、中成药，降低药占比、抗生素使用率及ddd强度，提高微生物送检率。
第。五、进一步加强医德医风建设，培养服务意识，以患儿为中心，寻找服务创新点，不断提高患者满意度。同时坚持社会效益准则，努力降低患者医药费用，打造诚信科室，建立和完善医患沟通制度，注意方式方法，努力向患儿家长、医务人员、医院三方满意的方向迈进。
第。六、开展儿科门诊咨询，努力提高患者健康意识，积极开展真正意义上的住院、门诊患儿随访，通过规范随访，能解决患儿及家长的健康咨询，疾病防治，从而提高儿科在病患心中的认可度及信任度，为科室的发展提供更好的机会。
第。七、科室甲级病案率≧90%，无丙级病历；鼓励开展新业务、新技术；住院三日确诊率≥90%；**好转率≥95%；入出院诊断符合率≧95%；危重病人抢救成功率≥80%；出院患儿平均住院日≤6天；处方合格率》95%；出院病历7日归档；科室临床病例路径入组率》70%，入组后完成率》90%；减少医疗纠纷发生率，杜绝医疗责任事故，重大医疗责任事故报告率100%；参加“三基、三严”培训覆盖率95%，合格率≥95%。建立质量安全控制体系，运用科学管理工具，达到医疗质量与安全管理持续改进。
总之，儿科在新的一年里将为患儿营造和谐温馨，诚信有序的医疗环境，在县级公立医院院改革的形势下，在医院领导班子的正确领导下，在医务科、护理部等各职能科室的指导帮助下，在儿科医护人员的共同努力下，全科医护人员力争2023年度更上一层楼。在未来的发展中，打造儿科崭新的面貌而努力奋斗。儿科。
2019儿科工作计划
二 转变服务理念，强化服务意识。1 人性化管理科主任 科 长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患 医护之间沟通。科主任 长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科...
2019儿科工作计划
2020年儿科工作计划。为了加快卫生服务建设步伐，进一步加强科室管理和医德医风建设，认真做好疾病防治工作，确保医疗质量管理上台阶，对2020年工作安排如下 一 加强业务学习，提高整体医务人员诊疗水平。1 做好 三基 三严 培训工作，做到科室所有医护人员人人掌握相关专业知识，提高诊疗水平。2 严格把控...
2019儿科工作计划
2020年儿科工作计划。为了加快卫生服务建设步伐，进一步加强科室管理和医德医风建设，认真做好疾病防治工作，确保医疗质量管理上台阶，对2020年工作安排如下 一 加强业务学习，提高整体医务人员诊疗水平。做好 三基 三严 培训工作，做到科室所有医护人员人人掌握相关专业知识，提高诊疗水平。严格把控抗生素使...