2023年的工作计划

发布 2022-04-28 20:53:28 阅读 1530

2023年的整体思路:盘活现有资产,着力新能源项目运作。

2023年的初要抓的工作:

1.抓团队建设,首先是核心决策的团队,保障企业的运营方向;其二是运营团队的建设,选有事业心、进取心、有品德、有能力、有担当的人员进入管理层;三是抓好业务团队建设,适应公司业务发展的需要;

2.抓资金筹措。一是保障项目运作的需求;二是本着“不显多”的原则,使筹来的资金合理流动,在流动中增值,如:做“过桥”等金融服务等。

2023年具体工作步骤:

一。 推行石台、全椒两厂承包经营;

二。 新价厂不再增加投入,按实际投入计算。

三。 采取租赁等形式,把石台颗粒机运转起来,(可与客户合作生产稻壳颗粒**合肥市场);

四。 太平的颗粒设备,可变买,或与青阳合作生产机制炭,(原则上的设备为主,少量投入,股份的实际计算。不追求占股50%以上)。

五。 大力开发新能源项目。

1. 以宿松造纸厂的高效煤粉锅炉合同能源管理为试点和突破口,力争在安徽推广这一新能源项目。计划投入五千万以上;

2. 在合肥落实一至二个屋顶光伏项目。计划投入2个亿以上;

3. 在县级城市筛选,至2个适合做垃圾发电项目。计划投入超亿元。

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