营销。管理小言论(2023年3季度)
黄玉新。龙煤矿业集团煤炭营销分公司)
营销。管理小言论205:企业的“职业营销人”应该懂得过程和结果:企业的营销工作是过程和结果的完美统一。在市场形势好的时候,过程重于结果,在市场形势不好的时候,结果重于过程……
营销。管理小言论206:作为一个团队,如果没有一个核心、没有一个权威,那就跟一盘散沙没有什么区别。
作为团队的主要领导,要尊重团队成员的意见,这应该是养成的好习惯,也可以说是个好品质,但必须得有自己的威信,对团队成员的意见要听取,但是不能盲目的听从……
营销。管理小言论207:个人目标的实现离不开“团队”。
一个人要想完成心中的目标,只有通过别人的帮助及自身的努力才有可能实现!作为一个团队,如果各自为战那就是一盘散沙,不仅企业危险个人目标也不可能实现;只有团结在一起,利用各人的能力和整体的力量,才能将企业的目标和个人的目标变为现实!
营销。管理小言论208:“职业营销人”应该是一个提供服务的人。
因为提供服务的品质,跟“职业营销人”的生命品质、成就是成正比的。假如你不好好的关心顾客、服务顾客,那么会有很多的竞争对手乐意代劳的!
营销。管理小言论209:企业都需要制定一些制度,但制定制度的首要一条就是尊重个人,如果把这一条规矩做好了,一切也就好办了……
营销。管理小言论210:企业员工既有经济人的一面——劳动是为挣钱生存;还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。
管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的环境和条件,在全面提高员工素质的前提下,变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维,是高明的选择……
营销。管理小言论211:企业的营销工作,最关键的就是要研究市场。
研究市场问题,要善于化繁为简,一下子抓住市场的要害。营销的核心问题就是需求。你发现了需求,创造了需求,满足了需求,就有市场。
营销。管理小言论212:当我们打工的时候,挣钱是我们的首要目标……当我们完成原始资金积累,发展跃上一个新台阶之后,我们的做事目标也要随之而转变,我们的眼光、我们的气魄、我们的力度、我们的视界,都要有与之想适应的调整。
营销。管理小言论213:如果结果没有达到目标,那么就要检查一下过程是否存在问题!如果结果达到了目标,就算过程存在一些不足,但只要不违反法律、不违反道德,也是可以理解的……
营销。管理小言论214:企业的发展和强大离不开战略合作伙伴……在寻找战略合作伙伴的时候,看的不是眼下,是长远、是长久;在意的不全是金钱,是人心、是凝聚力、是向心力、是合作后的后续效应……
营销。管理小言论215:“双赢”是企业市场营销的精髓所在。
“商场如战场”的提法并不恰当,到商场是为了赚钱,去战场的目的如果也是为了赚钱,那是雇佣兵。为了钱去冒生命危险,可能没有几个人愿意去做……很多人都想经商,是因为商场不必冒生命危险,一样也有钱赚……
营销。管理小言论216:“顾客就是上帝”这是很多企业领导常说的,但问题是说“顾客就是上帝”的人本身并不信奉上帝…… 说这话是不是有点假大空……但如果说“顾客是亲人”,并注重落实到具体的行动上,落实到自己的心里是否更加可行……
营销。管理小言论217:经验和勇气哪个更重要?
在安排某项工作的时候,我们是愿意选择一个欠缺经验但是充满勇气和想法的人去做事,还是会选择一个拥有着丰富经验,但是身在其位不谋其政的人去做事呢……
营销。管理小言论218:“售楼处”买房让我们懂得:一支有经验的推广、销售团队,是一家房地产开发商成功的关键……
营销。管理小言论219:作为企业,在经营管理中不仅要重点解决好如何“用人”、如何“赚钱”、如何“花钱”的问题,还要关注好如何“分钱”的问题……。
营销。管理小言论220:企业的营销管理对象是人和物,以及如何解决好人和物之间所产生的“人和人”、“人和物”、“物和物”的三个关系问题!
起主导作用的还是人,因此在企业经营管理中,如果解决好了人的问题,那么企业还会失败吗……
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营销。管理小言论 2015年1季度 黄玉新。龙煤矿业集团煤炭营销分公司 营销。管理小言论145 一个企业的负责人 尤其是主要负责人 既要有风险意识,也要有自律精神 既要为公司利润最大化而努力,也要为员工某福利 既要组织团队创造价值,又要关爱团队成员使他们有内心的激情 1.6营销。管理小言论146 对...
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营销。管理小言论 2015年3季度 黄玉新。龙煤矿业集团煤炭营销分公司 营销。管理小言论169 企业的营销人员,人品重于才能 所以,企业在对营销干部的考察时,不仅仅要考察才能,还要注重人品的考察,而人品是放在第一位的,才能是放在第二位。才能可以锻炼和培养,但是人品,却不是一朝一夕就能做到的,是一个人...
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营销。管理小言论 2014年1季度 黄玉新。龙煤矿业集团煤炭营销分公司 营销。管理小言论097 很多企业在管理上的 硬件 都是没问题的,问题都是出在 软件 上 制度的不完善,内部管理的不规范,考核不严格,奖惩不到位,员工素质及服务意识还需要加强等等 在经营方面,缺乏一个完整的经营思路,基本就没有主动...