** 电镀公司 2011 年年度工作计划。
公司 2023年的发展，与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建。
设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模。
式与工作环境是工作的关键。
一、根据 2010 年同发电镀厂所存在的问题， 亟需建立一支技能精湛、 业务熟练，而心态亦相对稳定的技术团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切生产利润、销售业绩都起源于有一个好的员。
工，建立一支具有凝聚力，合作精神的合作团队更是企业的根本。在今年的工作中。
计划，建立一个和谐，具有实际战斗力的团队作为一项主要的工作来抓。
二、完善业务跟单制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
完善业务跟单管理制度的目的是让业务人员在工作中发挥主观能动性，对工作。
有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。业务员所接客户订单之单价必须经。
合理预算后在公司有盈利的情况下进行投产。
产品单价预算参考标准如下：
1、产品单价按挂计价：白铬产品 40-50 元/ 挂，砂镍封油 50 元/ 挂，镀镍 40 元。
挂；2、产品单价按㎡计价：白铬 130 元/ ㎡砂镍封油 110 元/ ㎡镀镍 100 元/ ㎡
3、根据客户产品品质要求按实物**；
三、培养公司员工发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养公司员工发现问题，总结问题目的在于提高公司全体人员的综合素质，在。
工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的。
档次。为了提高其积极性，有效可行的建议应给予适当嘉奖。
四、总公司的通、夹产品，在 2011 年的实际生产前，一定要找到妥善的解决办。
法，在试产达到产品合格率 95%后，再进行批量生产， 以免浪费在与客户之间来回退。
货、返工等造成的人工成本，以及因返工而增加的材料成本。
五、为了生产顺利进行，采购部门的材料与辅材等必须评估多家**商后，采。
购物美价廉的物料，以达到满足生产需求 , 节约公司成本的采购目标。
六、2011 年度，同发电镀厂必须达成的的质量目标为生产产品合格率必须在 95%
以上， 客户交货达成率 98%。
七、根据年度生产计划需求，进行合理的人员配置（预计达 80 人）：
2011 年，同发电镀厂的核心经营目标是计划目标产值 200 万人民币/ 月，目前全。
自动线一条，在原材料及人员配置合理的情况下 , 为了达成预定目标生产计划，需行。
政部在 3 月份左右将人员招聘到位，并正式增开夜班生产线，人员需求明细如下：
1、生产线( 前工序):
主管 1 名。
机台： 白班 4 人( 含组长), 夜班 4 人( 含组长) 。计 9 人。
上挂组： 白班 6 人(含组长), 夜班 5 人(含组长) 。计 11 人。
下挂组： 白班 2 人， 夜班 2 。计 4 人。
2 、生产线( 后工序):
主管：1 名；
包装： 白班 7 人( 含组长), 夜班 6 人( 含组长) 。计 14 人；
喷油： 白夜班含组长 3 人。计 3 人；
拉丝房： 白夜班( 含 2 人质检)各 6 人组长 1 人。计 13 人；
3、品质部：
主管：1 名。
qc：10 人 。计 11 人。
4、行政部：
主管 1 名， 文员 1 人， 司机 1 人， 保安 2 人， 饭堂 2 人 。 计 7 人；
5、其他部门 :
仓库 2 人，跟单 2 人，送货跟车 1 人，化验员 1 人，采购员 1 人，客户对账文。
员 1 人。计 8 人；
2011 年是同发电镀公司挑战与机遇并存的一年，只要我们团结一致，树立起高。
度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在总公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难。稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现同。
发电镀公司盈利并走向良性发展的道路。
同发电镀公司： *
2023年洗选厂工作计划
一图纸应规范详细发放到位下发的图纸一定要详细 标注清楚，所用的材料 轴承 标准件 减电机组等型号规格要求详细清楚齐全。因机加工件加工工艺繁琐，应先行投入。在给铆焊车间下达生产任务的同时，也要给库房下达产品所需的轴承 标准件 减电机组等型号规格及数量。以备生产所用，确保生产进度。图纸是员工的重要工作依...
2023年秋安全工作计划文件
廖家小学 2017 2018 学年度秋季学期。安全工作计划。本学期我校安全工作将继续贯彻落实 安全第一 预防为主 零事故 的方针。以对学生家长负责，对全校师生负责的态度，把学校的安全工作和教育教学质量相结合起来，把学校的安全工。作放在首位，落到实处，根据相关文件精神并结合我校实际，制。定本期我校安全...
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