选厂2023年度质量工作计划

选矿厂年度质量管理体系工作计划。

为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，提高选厂全员的质量意识；争创优质选矿目标的实现，选厂结合本年度工作进展的实际情况。特制定2023年质量工作计划，望各班组遵照执行，积极配合选厂完成质量工作的即定目标。

一、指导思想：

坚持“质量第一”的原则，加强质量管理和质量过程监控，落实质量管理各项措施和责任制，运用全面质量管理体系建精品工程。

二、工作内容：

1、积极开展“质量月” 活动一次，掀起全员重视质量的高潮，使每个职工的质量意识提高一个层次，并在“质量月”活动结束后进行总结和评比。

2、认真完善质量保证体系：

选厂办公室根据2023年度人员实际情况及时修订选厂质量管理网络，明确选厂质量管理各级责任人和职能部门。厂办是质量监督管理的职能部门，厂和各作业班（组）由具有丰富经验的班长担任职质检员，从而对车间作业实行全过程监控，切实将全面质量保证体系延伸到每个岗位。

3、层层落实质量责任制。

各班组第一负责人为各班组的质量责任人，年初必须与厂办重新签订《质量责任书》，从而明确本厂、班组的质量责任和质量目标。各班组与各岗位人员年初也必须签定各工种的《质量责任书》使质量责任制真正落实到班、组和个人。

4、严格执行质量奖惩制度。

选厂年终由质量领导小组对各班组质量第一责任人进行考核奖惩兑现。每周对完成的质量工作进行讲评，每月一次质量检查和考核，严格按《质量奖惩办法》以及相关管理规定及时进行奖惩。对质量事故的处理本着“四不放过”的原则严肃处理。

5、确保质量全过程监控体制的落实。

选厂管理人员划分各自的责任区，结合公司下达的质量标准、规范，深入现场进行指导工作，质检员随时进行巡视检查，对违反规范、标准要求的作业及时指出。对各分项工作验收要严格执行“三检制”（即、厂、班、组兼职质检员初检；选厂技术员复检；质检员终检）。质量检查施行“一票否决权”。

6、加强员工质量教育和技能培训。

各部门要确保员工的教育、培训率达100%，持证上岗率达100%，新进厂员工（包括临时工，民技工）要通过质量教育，技能培训等，从而增强员工的质量知识和工作技能。及时将上级和选厂关于质量的文件精神、管理办法宣贯到员工。

7、认真收集质量工作资料、信息。

选厂职能部门和各班组兼职质检员要按相关规定，认真做好生产过程原始资料的收集。选厂职能部门对质量信息的收集要全面，并结合班组工作特点及时将相关文件精神、信息反馈至厂办，要确保工作质量信息的及时性、准确性、真实性。

三、主要措施。

1. 选厂第一责任人高度重视；主管领导负责督促落实质量管理各项规定；职能部门极力配合项目部完善质量管理体系。确保项目部全面质量管理体系正常高效地运行。

2. 选厂所属各班组管理者、操作人员、质检员要熟练掌握行业规范、要求。熟知选厂各项质量管理规定和文件精神，加强作业现场的管理力度，确保质量管理人员职责明确。

3. 质量责任制要层层落实，特别是要将质量责任落实到班（组）和个人。职能部门定期进行检查监督。

4. 职能部门要严格按体系要求进行质量原始资料的收集、整理。从而提高工作质量信息的及时性、准确性、真实性，确保有据可查。

5. 加大技能培训和质量意识教育。各班组工种持证上岗率达到100%。

对于新进场员工还应该接受选厂质量教育，杜绝不熟练工种上岗情况的发生。厂办应利用讲座、专栏、宣传标语等各种形式宣传质量知识和质量管理规定。

6. 严格执行选厂关于质量的各项管理规定和《质量奖惩办法》，对各类质量事故坚持‘四不放过’的原则严肃处理，不得以任何借口免于处理。

7. 各班组要按照项目部年度质量工作目标，精心组织，确保选厂质量目标的实现。对优良率未达标的班组，严格按照责任书进行处理。

8. 各班组责任人及主要管理者要在思想上高度重视本年度质量工作计划，认真贯彻执行，积极主动的配合选矿厂质量管理工作，实现“质量优良，业主满意”的质量目标。

2023年5月27日。