梁忠高速公路lz3标段项目经理部。
质量检查工作计划。
批准： 审核：
编制： 梁忠高速公路lz3标段项目经理部。
二零一四年一月二日。
梁忠高速公路lz3标段项目经理部。
2023年质量检查工作计划。
一、质量检查计划。
工程日常质量检查工作由项目部质量部负责，各项检验、试验由试验室负责，每月月底组织本部门人员进行全线作业点的专项检查。每月组织质量相关部门（质量管理部、工程技术部、测量队、试验室）进行一次质量大检查，年底进行一次综合检查，形成月度、季度、年度检查、考核、评比制度。
内业资料主要是检查质检资料、分项工程质量检验评定及试验资料是否根据工程进展情况准确、及时填写，并检查是否按要求整理归档。计划每月进行一次细致的检查。
二、施工质量控制计划。
施工质量控制包括开工准备控制、过程控制和不合格品控制。严格执行三检制，未经检查验收合格，下道工序不得施工。对分项工程、分部工程，单位工程层层检查、控制。
1、检查各分项工程开工前准备工作是否充分；相应的施工机械、材料、人员是否进场；进场材料是否经过验收合格，是否有产品合格证或试验报告，项目部试验室是否进行过检验，试验结果是否合格；开工前是否对施工队伍进行过技术交底；
2、施工中检查施工队伍是否按技术交底、安全交底内容施工，进行施工方法、工艺的控制；
3、对每道施工工序进行控制，特别是现场正在施工的模板、钢筋、混凝土浇筑等质量的过程控制，对关键工序全过程进行旁站监控。
4、施工过程中如发现质量问题及时上报上级领导，质量管理部有权下发质量整改通知书，勒令施工队伍限期整改。
5、质量管理部负责质量事故的调查、分析和处理工作，并对事故的处理结果提出报告，坚持“三不放过”原则。
三、质量检查程序。
1、项目经理对工程质量负全面责任，总工程师对工程质量负技术责任，本项目所有的分项，分部，单位工程验收都要按照“三检制”的程序进行验收，所谓的“三检制”即作业队初检，现场施工员复检，质量部终检，终检合格后申请监理工程师验收签字。监理工程师签字验收后，才能进入下道工序的施工。对发现质量问题的部位，必须根据质量管理体系文件的要求进行分析原因，采取措施，处理评审直至达到设计和规范要求。
2、建立逐级质量负责制，项目经理对整个工程的质量负责，专业工程师对所负责的项目质量负责，作业班组对所施工的项目质量负责。
3、建立完善的质量检查、检测制度。用于工程的建材在使用前必须经试验室检验，并由实验室主任签字认可，方得使用。
四、保证质量的具体措施。
1、进场后，组织全体施工人员熟悉设计图纸，学习公路技术规范、公路工程质量检验评定标准，使全体人员树立“质量第一”的思想。
2、尊重和服从监理工程师和工程师代表，并如实向监理工程师汇报工程进度的质量情况。
3、采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对线路平、纵、横断面控制并确保各工序，各分项工程的施工质量。特别是重点部位难点部位更要加大监控的力度。
4、加强质量管理，执行国家和交通部有关加强质量管理的法规和文件：
建立质量责任制。经理部、作业队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师备案。
分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查验收工作。
对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前及根据施工进度计划每周进行技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前按合同要求执行先试验再开工的程序。
要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。
完备检查手段，根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正确保其精度，用于工程的所有材料都要检查检测，不合格的材料严禁用于本工程。
要建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。
2023年度质量工作检查计划表。
2023年质量检查工作计划
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