一图纸应规范详细发放到位下发的图纸一定要详细、标注清楚，所用的材料、轴承、标准件、减电机组等型号规格要求详细清楚齐全。
因机加工件加工工艺繁琐，应先行投入。
在给铆焊车间下达生产任务的同时，也要给库房下达产品所需的轴承、标准件、减电机组等型号规格及数量。
以备生产所用，确保生产进度。
图纸是员工的重要工作依据，其正确理应保证。
设计图纸时一定要考虑材料和便于员工工作等因素。
不然就会出现返工误工现象。
例如：新型齿条闸门轴就返修两次，按说这种现象时可以避免的，是不应该出现的。
还有在设计时，对其上下衔接的工件应给与同时考虑，不然就会出现安装孔错位、安装空间不够或操作方位不对等现象。
影响安装进度。
例如：3.2平方侧鼓式风阀与阀门在安装时安装孔方向交叉错位，工作停顿下来。
风阀因此送回金工车间返修。
再者，在装配时，因工作人员不知道轴承、减电机组的规格型号，到处乱问，也会影响工作进度的。
如果在图纸上标注清楚，这些现象就可以避免了。
二库房管理库房应有库存，生产所需的材料、轴承、标准件、减电机组等，在装配前理应备齐。
常用的钻头、丝锥、板牙等耗材要有备品。
例如：筛子轴承座、破碎机和斗提机的大链轮轴与套，是要求配钻的。
由于其工件的厚度原因，对钻头的长度有所要求。
库房所存的钻头大都已经磨损，用的时候得现去购买，这样也会影响生产进度的。
库房对这些耗材要有备品，一般情况不外借，需要时借出去后要及时收回。
常用的板牙也要必备，总比在车床上调扣划算。
常用的标准件、阀门、法兰、的应该批量购进，总比零买划算。
三各部门的协调、配合和沟通责任到位、分工明确、密切配合、经常沟通。
这样做可以避免看是人人都在管事，实际上人人有都不管事的现象。
不会有唯随推脱的事情发生。
在安排生产任务的同时，要把用户所购买设备的易损件考虑进去，适当安排些配件任务是必要的。
以免在用户需要时打乱我们的生产计划，影响生产进度产品主体上的焊接加工件要提前到位。
铆焊车间、金工车间、库房要经常沟通。
这样做，工作进度才不会因为某一个加工件或外购件未到位而受到影响。
班组长要把工作**现或发现的问题或错误记录下来，及时向领导汇报。
便于领导知道误差或失误所在，做出正确调整。
由于我厂的加工工艺所限制和工件的不互换性，更需要铆焊车间和金工车间的密切配合，才能消除在工作**现的种种问题。
例如：洗煤机的底轴和上轴；筛子的轴承座与压圈；斗提机上轴轴承座压盖，都是不可互换的工件。
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