汽车配件营销策划书

发布 2022-03-15 19:38:28 阅读 3383

计划,意议重大!为使我华逸达雨刷产品进入汽车后方市场,渠道建设以汽车用品批发城、汽车用品专营店、汽车修理厂、汽车美容店为主要方向(前期);开发成零售点,让华逸达的品牌彩盒爆光在市场上,以期成为本地爆光率最高的雨刷品牌,并接合广告宣传,最终让车主和零售员在心里沉淀出一个华逸达的形像,成为销费行为产生时在其心里的第一选择取向(后期);或以进驻4s店为目标和国内外车厂oem的原件配套。

2)分析当前的营销环境状况。

a、当前市场状况。

就2023年11月初对东莞各汽车配件批发城和各镇的汽车美容店调查得出结论,目前在本地市场,高档雨刷是国外的佳霸、denso、nwb和山多力(无骨)这几个品牌,佳霸效多。这些款都是有骨雨刷,100元/支左右的单价。销量不错,取向高品质产品的销费者还是不。

少的,但款式单调。中档雨刷主要以顶刮刮和美途为代表,其它的就是拼**的杂牌,代表性的有卢卡斯、卡尔、unity、baoyi、宇进,中轴等等。以雅阁和博世款为主,这些的**都是6-10块,雅阁在12-15/支的批发价,竞争很大,零售点对经营的品牌也没有选择,所以目前并没有口碑式的产品出现。

车主对雨刷也没有要求,只听推荐或是高消费的心理,贵的一定好。对於保修期3-5个月在车主这里是没有考虑的,因为他们装车后就走了~,也没有谁说坏了要换的,在批发城这里只是一个嗜头。

b、市场前景分析。

1.目前不单单是雨刷市场,在汽车配件后市场中都处於这样的一个阶段,在同一个产品中千百万个品牌同时以相当的**和品质拥进市场,造成市场的低价混战,不但消费者找不到可信任的东西,就经销商而言也不得利,市场的导向终会向其它产品市场一样形成品牌效应,以几个有势的品牌占有市场,其它的退出或放弃本市场。所以这是本公司抢占市场的好时机,趋势强力打造品牌形像;

2.汽车保有量会执续上升,这一点不得怀凝,所以雨刷的总体需求量将一年比一年大,市场容量可观。

3.从目前杂乱的产品竞争中可以看出,之所以这么多的品牌同时上市而且各有千伙,并非是品质和品牌的机会,大多是打的**战,若打造强势品牌介入,在消费上形成取向性,其市场机会不可小视。

3)市场机会与问题分析。

a、目前我公司和系列产品面临的问题如下:

1.公司和品牌的知名度不高,形象不鲜明,对产品的销售和推广起不到拉动作用;

2.产品在品质上能否提高,须要突破目前市场上的雨刷品质,才方便树立形像,若与其它公司的产品品质相当,就会淹没在市场中。此点望技术部门着力解决。

3.产品包装,市场上大多是纸盒,山多力在包装上值得学习。

4.产品**,待定(尽可能的提高胶条品质,配用好的胶条,然后**可以适当的调高,结合成本制定合理的**体制,容易让市场接受,同时又给人以优质的产品,这样品牌形像自然建立)

5.销售渠道,待定?

6.**方式,待定?

7.服务质量,售后保证,待定(建议半年,因为众多公司以3个月为限,我们得有差异)

b、针对产品特点分析优、劣势。

目前能进入市场的产品就有这几款,有骨和博世款在市场上已经超底,我们也只能已同样的方式做低价渗透才方便品牌的推广和建设品牌爆光率;其它款式(x5、x6)的优势在於外观上,雅阁的容量还可以,认为**不能定的高了,我们主要在销量上下功夫,我以为品质。

比其它的好,**又与其它的相差不大,这样更容易占有!

调查结果可以推出目前广大车主对劣质的雨刷很反感的,那些个月就坏掉的雨刷车主有严重的抵触心态,我们不能走这条路;而市面上大多的雨刷都是这个档次,且占去了大半的机会,我们的优势在於胶条,可以考虑用好的胶条,为品牌树立一个物美价敛的形像。

4)营销目标。

目标:待定。

5)营销战略(具体行销方案)

a、营销宗旨:

以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突。

出产品特色,采取差异化营销策略。待定;

建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等,增加零售点。

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