作者：郭敬会谢晶。
**：《中国集体经济》2024年第28期。
摘要：随着经济的发展，企业间的竞争越来越强。所以企业必须要加大宣传力度，创造自己的品牌特色，吸引消费者的眼球，不断将企业的新产品、新技术推广出去，从而促使企业的迅速发展。
但是企业在开展市场营销活动的过程中存在着管理水平、管理能力不足等问题，导致企业无法顺利地开展市场营销业务，从而影响到企业的宣传与推广。市场营销活动是将一系列的活动连接起来从而提高项目的工作效率，具有一定的科学性。企业在开展市场营销业务时可以将业务看成项目，并对于项目的规划、实施、结果等一系列过程进行管理，只有这样才能提高企业的管理水平与管理能力，从而促进企业的发展。
文章将主要分析企业市场营销活动的项目化管理。
关键词：市场营销；项目；管理能力。
随着商品经济的发展，企业作为以盈利为目的的社会组织，为我国经济的发展做出重要贡献，所以必须提高企业的管理能力与管理水平，从而促使企业迅速发展。现如今，为了刺激消费、增加人们的购买欲，企业相继开展了市场营销业务，不断将自己的新产品、新技术推向市场，从而促使企业经济的发展。而市场营销活动是由项目策划、项目实施、项目结果等一系列活动构成的，所以必须要重视项目策划，也要重视项目的研发，从而进行市场营销的项目化管理。
新阶段企业在进行市场营销活动中存在项目管理不到位等多种问题，严重阻碍了企业产品的推广度从而影响了企业经济的发展。所以必须要加强市场营销活动的项目管理，从而提高企业的管理能力与管理水平，这在一定程度上能够加速企业的转型与发展。
一、项目管理。
一）定义。项目并不是新近出现的词，从人类开始从事生产、社会活动时，项目便一直存在于我们的日常生产、生活活动中。在日常生活中随处可以看到项目的踪迹，所以项目的存在具有普遍性、广泛性。
项目管理主要指的是企业对于所从事的生产、经营项目的活动根据事物内在的联系将项目的研发、项目的经营组织成具有顺序的体系，这样能够促使企业而效率的提高，也能够使得项目能够顺利进行。
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