作者：杜素华。
**：《环球市场》2023年第22期。
摘要：随着我国煤炭行业的整合推进，煤炭市场发生了重大改变，特别是近年来煤炭**持续下滑，彻底宣告了煤炭行业**时代的终结。当前煤炭市场市场竞争日益激烈，煤炭企业如何在国家宏观调控大策略下取得良好的经济效益，需要做好市场营销战略定位，进而提高营销战略的创新能力。
本文就现阶段煤炭市场存在的问题进行深入分析，提出了煤炭企业营销创新战略的具体措施，以期为我国煤炭行业健康发展提供必要的帮助。
关键词：煤炭企业；市场营销；战略创新。
在煤炭行业发展的**十年中，煤炭行业一直保持良好的发展势头，煤炭企业也取得了可观的经济效益。同时，煤炭行业的迅速发展，也吸引了大量资本的投入，刺激了煤炭产能的井喷式提升，给煤炭市场带来了不利隐患。特别是2023年以来，煤炭市场开始出现需求下降、**下滑的趋势，煤炭市场增长放缓。
在我国经济发展大趋势下，煤炭行业变革已必不可免，如何在日益激烈的市场竞争中保持企业的经济效益和长足发展，是每个煤炭企业所面临的机遇和挑战。
一、现阶段煤炭市场存在的问题。
1.1市场规模大、产能过剩。
由于我国煤炭市场取得多年快速增长，吸引了大量资本进入煤炭市场，使得生产规模不断扩大，煤炭产量逐年增加。而在煤炭市场需求基本稳定的情况下，造成煤炭产能逐年过剩的局面，大量煤炭产品滞销、脱销。据不完全统计，目前我国在产煤炭项目6000家左右，年产能40约亿吨，大大超出“十三五”煤炭市场的规划，不仅不利于煤炭市场的健康发展，还造成了严重的产能危机。
1.2资本投入多、成本上升。
随着我国经济制度的不断完善，**对煤炭行业持续出台了一系列整改措施。一方面，**要求煤炭行业做好安全生产，保障生产人员下井作业安全；另一方面，随着环境的不断恶化，要求煤炭企业增加环保措施，降低污染物排放。为贯彻国家政策的落实，煤炭企业加大了先进生产设备的投入和科学生产技术的引进。
企业提高了生产资金的投入，为追求自身的经济利益，增加了煤炭**，对煤炭市场发展带来一定的负面影响。
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