（二）从厂部的管理来分析
每一个成功的厂家都拥有一套专门的经营方法，一套好的经营方法会使厂家在日益激烈的竞争中取得有力地位，也会使厂家不断进步，不断发展，而面粉厂在这一项却把握不好，厂部没有完善制度来约束工人，因为这个原因使厂部的员工毫无规矩，工人不按时工作，不按时上班，随便走动无纪律，这些都会导致厂部的正常运转，也给厂部声誉带来不少影响，所以厂部的管理方法也很重要。
三)销售前缺乏严格检查。
作为食品行业中的面粉，检验是至关重要的，因为它涉及消费者的食用安全。如（二）所说，面粉厂没有制定严格的制度来约束员工，更没人抓面粉生产的检验，面粉厂生产的面粉采购的原粮虽然很好，但由于工作的疏忽大意，造成面粉出现很大问题，不仅影响面粉的质量而且也影响面粉的销售量，比如：在2023年5月的时候厂部生产出的面粉没有经过检验，造成机品的刷毛掉进面粉里，直接销售到消费者的手里后，发现问题，向厂部所要五万元的赔偿，并让厂部不再出现此现象，由此证明检查不严格很难让消费者放心，更难再社会上立足。
综合上述三方面所述厂部在2023年曾濒临倒闭，但员工不向困难低头，总结经验吸取教训积极抢抓机遇大胆革新于2023年下半年开发出70粉、高筋粉及饺子粉等。当年打入市场深受顾客的好评，销售量也日益增多，使厂部起死回生。
三、厂部的建议与今后的对策。
针对厂部以前的失败与成功的经验教训，我觉得应从以下几方面进行生产：
一）从厂部角度：厂部是维护产品形象、产品质量的有力工具，应该把厂部从整体方面做一个详细的规划，才能使厂部在竞争中取得有力的市场地位，主要从以下几方面来解决问题：
1.加强对产品的宣传，扩展客户努力解决面粉的单一生产问题，不让公司造成损失。
2.积极对员工进行完整培训，鼓励人才开发面粉品种的多样化，使员工技能更强更完善。
3.积极改善厂部的环境，对厂部的环境采用绿色优化整顿，使厂部焕然一新。
4、做好面粉的宣传，努力宣传面粉的质量，是它在消费者心中留下完美形象。
5、厂部应严格对待生产前后的检查，做好工作前的充分准备，以免影响质量，减少不必要的损失。
6、厂部应订立相应的规章制度来约束员工，让员工认真工作，以保证产品质量维护厂部形象。
二)作为员工自身从以下几方面努力完成工作：
1、积极配合厂部分配的各种工作，努力完成各项任务，使厂部成绩得以提高。
2、积极工作，同时应注意工作质量，检查好机器刷毛的牢固问题，以免再次发生此现象。
3、积极遵守厂部的规章制度，作到不迟到、不早退尽力维护厂部形象。
4、积极配合各项部门的工作，以保障工作的顺利进行。
总之，一个厂部要建立于不败之地在保证正常生产保证质量产量的同时，还要开发新的面粉品种，建立科学的生产战略。培养优秀的营销人员，厂部才能逐步发展壮大，才能在市场竞争中长期取胜。
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表3 1 某公司产品组合。表3 2 产品分类表。表3 3 产品与销售额与gpm的关系。表3 4 产品组合的生命周期。表3 5 外部因素列表。表3 6 企业措施列表。表3 7 主要供货商分析。表3 8 备用供货商分析。表3 9 总体市场分析。图3 1 销售量份额分析。图3 2 销售额份额分析。表3 1...
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