1. 前景评估。
回答的2个问题。
a) where to play ?选择战场？
b) how to win ?如何打赢？
2. who谁。
决策时4大问题。
a) 足够大吗？
要取得生意目标，它足够大吗？
b) 基于需求吗？
是否基于品类的主要驱动力来进行定义的？
c) 能够赢吗？
具备能够选择你，而不选择竞品的理由吗？
d) 可行动吗？
能够被利用吗？我们是否具备洞察力制定出在第一关键时刻及第二关键时刻获胜的计划吗？
3. what什么。
a) 想要的品牌资产：在你的战略目标人群的心中所代表的是什么。
产生偏好度。
与竞品产生差异化。
b) 品牌资产需要持续、一致性地打造。
c) 品牌屋是有效的工具。
4. how 怎么做。
a) 执行步骤。
概念 (消费者洞察-利益点-rtb)
概念测试。
创意点子
沟通概念。
沟通策略
故事版。 拍摄
粗减**。
广告前测。
整体市场计划。
b) 如何评估创意点子？
谈消费者利益。
具有差异化/不同。
与战略目标人群有情感上的连接。
最基本：要做到有意义。
最好：做到打动人心。
具备延展性。
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