一、营销，是各商场市场人员的基础工作之一，是企业正常运营的。
保障，为更好地发挥市场人员的作用，促使企业价值和品牌效应的进一步提升，为企业创造更大的经济效益，制定本管理制度。
二、按规定招商，出租场地，及时、足额的回笼各种应收款项，是。
建材部人员最基本的工作职责。
三、建材部人员应努力提高服务品质，创造更好的购物软硬件环境，提升商场品牌的美誉度，确保商场市场价值的保值和增值。四、建材部人员要主动积极地配合企划、客服中心等人员，搞好市。
场调查，建立潜在客户档案并写成书面报告报上级领导，内部交流、信息共享。
五、市场调查报告内容有：同类市场客流量情况、经营成交情况、
有无**活动、销售**如何、打折情况、商位装修情况、产品档次的变化（品牌产品进出）、整体绿化、大厅布置、建议本商场的整改措施等。
六、建材部人员在市场调查的基础上，要积极想办法、出主意，为。
搞好本商场的营销献计献策，包括如何做好广告、如何实施**活动、吸引客流等。
七、被商场或总公司采纳的营销建议，将按有关规定给予适当的奖。励。
商场的内部营销管理
内部营销作为一种人员管理策略已被许多商场重视。这种策略认为，每个企业或组织都拥有由员工构成的内部市场，企业应该首先把这个内部市场运作管理好，否则，企业的对外营销将会受到影响和制约。因此，内部营销管理就是把员工看成是内部顾客，通过一系列类似市场营销的活动为内部顾客提供优质的服务，来调动内部员工的积极性...
商场内部营销管理
商场内部营销管理提要 总之，从购物环境到卫生条件，从员着装到降低营运成本，无不包含为顾客服务的内涵。要实现上述目标，就必须在商场内部形成种开放式的管理氛围。源自物管手册。商场内部营销管理。商场内部营销包含企业的许多内部活动，是项战略管理，核心是培养员工的顾客意识，在把产品和服务通过营销活动推向外部之...
星级家居商场督导日常管理细则
精。品。文。档。下。载 本页是封面，后可以删除！星级家居商场督导日常管理工作细则。为了提升皇朝名家居广场的租赁型商业品牌形象，更好的加强 规范皇朝名家居广场的基础管理，使皇朝名家居在消费心目中真正树立起良好的品牌形象和服务口碑，根据 督导岗位职责 和商场管理的各项规章制度，特制定星级家居商场督导日常...